在电商历史上，2015年是特别的一年。今年移动购物在所有电力企业中占50%以上，整个电子企业生态完成了从pC到移动端的迁移。今年B2C在网上购物中的比重首次占多数，增速高于C2C，中小商家的时代似乎即将过去。

但是同年，随后发生了很多动摇中国电商市场风云的争吵，在移动流量枯竭之际，正在探索新的用户连接和方法。(威廉莎士比亚、温斯顿、李东明)()以会员制为核心的云集诞生，6年来独特的S2b2C模式中，B的存在似乎表明个人仍然有无限的可能性。

从当时的角度来看，云云走在前面，一端是分散、社会化的流量，一端是集中化的供应链，迎合了当前流量的中心化、供应链规模化、个性化的趋势。

2019年上市时，“云集的高速增长在哪里”，“云集的边境在哪里？”被问及。站在脱中心化的时刻，这两个问题的答案已经很明确了。

云集来到自己的主场

“昨天社交电商成为布兰妮，今天成为少妇”，“基本上是5年大周期，3年小周期”，“首席副总裁张哲成在某演讲中云集”。

电商界可以说是中国竞争最激烈、变化最快的领域。在这个调查频繁的行业里，这是短期内很热，大家都在谈论的词汇，转眼间就变成了昨天的黄花，这种情况并不少见。例如“O2O”等“新零售”。(威廉莎士比亚，《北方执行》(Northern Exposure))。

2015年，电财界仍然充斥着“B2C”、“C2C”两种模式，今年是B2C迅速发展，首次超过C2C的时候。其中，根据延迟咨询的数据，天猫京东分别为58%和23%，位居B2C市场前两位。淘宝刚创业的时候，个人开店的机会似乎被另一个大商家取代了。

来自延迟咨询发表的《2016-2022年中国电子商务市场分析及未来发展趋势报告》

但事实并非如此。互联网的存在本身就是为每个人提供平等的连接机会。戏水必须反对。当一种力量被压迫时，它一定会以不同的方式爆炸。成为中心的流量时代就是证明。约翰肯尼迪。