如何构建“大阅文”，以程武为首的文新管理团队从接棒之日起，经过一年的调整，从战略思考、著作权业务、作家生态及组织变化等多方面升格。

作者|杨铭

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爆炸性种田古言的网络小说《我的家人都穿着》女性频率作家《YTT桃子》写下了这篇文章，她收获了令人感动的祝福。6月3日前往上海，参加了文读年度Ip盛典。她作为年度女性人气十强，收到了读者手写的祝福卡。

对于《桃桃》的读者来说，现在最大的愿望是，是否写书拍成电视剧，漫画、游戏等形式更多。

文学作品能否进行电影、游戏、漫画、音响、周边等改编，不仅提高了创作者的曝光度，也是多元化和长期运营、Ip永不衰退的成长和商业价值进一步扩大的关键。这一点，从《盗墓笔记》、《斗罗大陆》、《奢侈》、《庆余年》等作品中获得了最高的证明。

网络数以千万计，应该盲目改编Ip吗？又如何制作最有价值的Ip生态链？另外，怎样才能给作家带来长期的收入呢？

这个责任关系到网络文章开头的企业。对于2020年内外多次挑战的阅读集团来说，上述提问不仅考验对Ip的选择和价值判断，还需寻找行业的深度合作伙伴这也关系到促进网络文行业变革等未来发展的重要方向。

6月3日，在上海中心新管理层迎来新的一周年之际，据文集团首席执行官腾讯集团副总裁兼腾讯影业首席执行官程武先生所述，对上述外界关心的问题的回答是“大览文”。

作为第二章的新升级战略，程武表示，“大览文”基于腾讯新文创造生态，以网络文学为基础，以Ip开发为驱动力，开放地与全行业的合作伙伴构筑Ip生态业务矩阵。

“对于《大阅文》来说，未来不盲目，应该线性地进行Ip的改编，关注有机地结合人才、资源、不同内容的业态，将Ip生态链推进到实践阶段。”程武说

伴随着“大览文”的升级战略，外部叙述了新的展望和使命为了创作者创造出最有价值的Ip生态链，成为世界顶尖的文化产业集团”。然后“让好的故事永远活下去”。这个故事从文学、动画、原创电影都可以。

在这个新的使命和理想中，Ip的创作和开发的构想会发生变化。阅读文章，可以收集作家、漫画家、编剧、导演等Ip全产业链上的所有创作者。其中，语音、动画、电影、游戏、周边等Ip全产业链被开发后将前往下游。这不仅仅是写一篇全新的传阅文章。

正如神话所说的那样，罗姆斯和露姆斯所说的“罗马尼亚一天也不成”的企业的战略变革和组织文化的升级，也绝对不是成功的。对于文化产业来说，特别是这样。

实际上，如何构筑“大览文”，以程武为首的文新管理团队，至少从继承之日开始，经过一年的战略思考、著作权业务、作家生态及组织变化等多方面的调整，升级了。

01

一边战斗，一边考虑战略的提高。

为了下一个十年读了文章准备了吗？腾讯一直在阅读文章，新作者的入行还有未来吗？”

2020年4月末，以吴文辉为首的前任管理团队宣布将从回文荣誉中退休。通过对刚入主的程武等文新管理层的观察，从外部到内部，“挑战重重”。

对外通过阅读文集团和网络作家的合同条款，突然在网上引起了很大的争论。这是历史遗留下来的问题，一系列的事实偏差和误解重叠在一起，新管理层作为“背锅侠”而掀起了波澜。谣言更是飞来飞去。

在对内，正如程武后来在内部书信中说的那样，文件内部存在“堆积多年的结构问题和组织上的顽固性”，引起部门间缺乏协调性的大局意识，他说“在关键布局上行动迟缓，核心业务上的效率低下”。

这一切根源都是指网络文化行业发展近20年后留下的诸多弊端。作为网络文的龙头企业，拥有巨大的作家团队，阅读最富有Ip资源的文件。

这是2021年第一年爆炸的费用。

作为泛娱乐、新文创战略的提出者，程武在文学、动画、电影等多个部门担任业务，对内容行业有很深的造诣和理解，在腾讯内部无人能超越。因此，对于阅读文章的新挑战和新任务，在进入之前应该有深刻的思考。

读了过去的文章，在传统的网络文学界取得了很好的成绩，但是更多的是好故事的ip销售者，自身的动画、电影等的转化能力不强。在那之后，我想收购新丽子，强化电影化的制作能力。但是，由于融合不理想，所以两者无法实现良好的化学反应。除此之外几乎没有免费阅读。整体的腾讯，与产业链的生态合作，不能说可以联动。这一切挑战都要求在新的阶段用更大的文化产业生态来阅读文章，进入新的阶段，打开新的局面。

另外，程武也相信“不破不立”。虽然困难重重，但同样也是阅读文章的新机会。网络文学成为文化产业的Ip源，成为中国文化海洋中独特的“名片”。在世界舞台上讲中国话，是阅读文章前进的原动力。

本来，程武在入主之前就在想，他在接力棒之后花了3个月，在外面和作家喝茶，谈论他们的想法和期待。内部再和员工闲谈，听听大家的心声，像大部分企业一样，“循序渐进”推进文变革升级。

但是，突然的“历史契约骚动”却使他没有时间，充分理解业务，策划文谋，推动业务的发展。

面临危机，新管理团队需要第一时间阅读文章，重新表明整理网络文的平台和作者的关系。

这是刚刚成立的队伍马上进入战斗状态。合作应对危机，解决问题。另一方面，在作战中通过内部沟通和战略研讨会整理业务，考虑将来的战略升级。

2020年6月3日，阅读组发表了“单册可选新合同”。这是第一次从外面清楚地看到新管理层的变革决心。新合同成立后，平台内外众多作家发出支持和维持新版合同的呼声，合同的风波逐渐平息。

同时，看文未来战略如何升级，在不断的战略研讨会、沟通中，逐渐在新的管理团队的头脑中明确、巩固起来。

根据《极点商务》，2020年7月左右，新管理团队在内部，提出将整个上下文的未来战略升级为“大览文”。而且，这种战略性的思考很快就会得到内部一致意见。

从程武的角度来看，过去的阅读以数字为基础，以收费阅读为商业模式，优秀的Ip不断诞生。这是一个起点，一个阅读集团成立，20年后，将拥有国内最大的Ip资源和作家资源。

大读文以Ip建设为中心，在腾讯新文的生态基础上，不断与内建联动，探索包括声音、动画、电影和电视、游戏等工业化、专业化Ip生态联动模式。合作共赢，人才优先，尤其重要。

2019年，程武在几年前的深夜里对更多的小说《庆余年》进行了探究。根据新丽报媒体电影的改编取得了大成功。构建Ip全产业开发链接，通过下游市场，实现Ip内容价值升级的经典事例。

对于程武继承时的文章来说，还没有形成成熟的工业化系统。这陆续需要“庆余年”，证明新管理团队思考中的“大览文”战略的正确性。构筑属于中国特色的东西。可以与迪斯尼乐园、日本动画Ip匹敌的工业化、专业化Ip生态模式十分充足。

02。

升级后重建，全方位调整这一年。

网络文平台转向Ip平台。那个前提是，读文章，构筑更广泛的内容的生态。

业界最初的“单选新合同”被视为升级重建的序幕。此后一年，新管理层从上到下，从内到外，对一系列的组织战略、著作权业务、作家生态等全方位进行了大调整和变革。

回顾一下，这些“大览文”为了提高水平而进行的探索准备，其调整的汇总、动作的速度、变革的深度，在业界是罕见的。

重建作家的生态，最重要的是新的管理团队。

除了新合同外，还公布了一系列关于网络商务的新政策和措施。8月，修改编辑制度，作者可以自由选择编辑。9月下旬，发表了“职业作家星计划”，将作家的福利体系整体升级，稳定人心。11月，阅读文学出发点创作学校建立，发表“青年作家扶助计划”，进一步改善作家的生态建设和Ip的运营能力。

新管理团队如此重视作家的生态。平台和网络作家原本就是鱼和水的共生关系，无论是漫威的“天才编剧家”还是好莱坞的“金牌制作人”，都是处于初级阶段的国内Ip产业工业化，创造新核心的永远是人才。

在这次的演讲中，他强调了人才的重要性：“和好莱坞最大的差距不是资源和市场，而是好莱坞有很多专家支持的。”。

从程武来看，中国Ip的生态成熟，不断注入新的力量。因此，阅读文章，着眼于产业链创始者的培养，构建内容产业储备军，为中国文创产业建立有机的活水资源。

工业化的视野和思考下的Ip生态联动升级是电影电视业务深度布局、数字内容业务强化的关键。

2020年5月，在处理合同风波的同时，程武开始整理文与腾讯影业、新丽报媒体等生态合作伙伴之间的交流合作机制。文动漫－腾讯动画联合委员会、文影视－新丽传媒－腾讯影视联合委员会相继形成，迄今为止“部门墙”和短视行为遭到破坏，在政策决定机制上进行了统一的深度合作。

重要的场景来自“三人乘坐”。10月19日，在看了腾讯电影、新丽报媒体、电影和电视之后，共同举办了发表会，“三驾马车”也正式公开。

当时，程武这样说明了合并的目的三车马车”形成了一支战队，将Ip电影化的效率提高，系统地提高，全力推进内容产业的结合。

程武发布了三辆马车。

2020年12月底，腾讯动画和阅文动画还联合启动了300部网络漫画改革计划，漫改列表包括《大奉打更人》、《大周仙吏》等，仍然进一步发掘了网络文Ip价值，期待内容的生态良性循环。

组织结构的变革在内部也同时发生。

为了便于Ip产业链的上游和下游的联动，在著作权运营、线上业务、投资、法务和财务等领域介绍新业务负责人，加强与腾讯、辛莱的关联业务的联动。

在内部，阅读文档，提高使用者的标准和内部视觉效果，通过不断的交流，提高组织效率。为了支持新的政策决定机制，建立了以Ip为中心的业务中台。拥有作家服务、Ip筛选计划、Ip生态联动三个功能板块。不仅进一步规范了阅文授权管理，还为未来工业化的Ip开发系统打下了基础。

“上层的政策决定机制不再是短期业务，更重视长期战略的方向化。我们从来没有像现在这样重视过Ip整体生命周期的价值。”随着过去的Ip许可证合同的销售数字的结束，Ip许可证合同期待着现在Ip的长期价值的产生。

03

探索成功与否有答案，飞轮效应出现。

但是，对于外部来说，阅读上述一系列调整，还需要通过数据和结果向外部证明，并对其探索的新生态、系统的成功和失败作出回答。

到2020年底，对于“腾讯接手后，新入行的作者还有未来吗？”这一热门问题，有了肯定的回答。到2020年底，平台每年增加了460亿字。90万名作家新参加文坛是在接近8成的95岁之后。其中，90年代出生的人在网上读到一半以上的收入。

关于上述数据，我回答了两个问题。一个是通过阅读文章，获得了活力的源泉。也就是说，不断出现年轻的创作者。第二，从商业价值来看，“Z时代”这一潜在群体给网络文化的生态带来了能量。

新的网络文化生态系统拉开帷幕后，以前离开了阅读文章的大神作家。比如说天下霸唱、徐公子胜治、酒鬼等也会回归。

徐公子胜治回归的主要原因是网络文化界的历史问题转向了，一些不公平、不合理的条款被删除了。此外，作者还赋予了更多的选择权。平台也有意识地建立了良好的合作关系。

作品的商业价值也多样化了。2020年下半年，不仅向新入行的作者收取了著作权费，中腰的作者的Ip改编率也明显提高，头的作者Ip改编时作者的发言力也更大。

从白金作家的《能说的胳膊肘》来看，这是多亏了新管理团队的加入，在腾讯电影、腾讯动画等文化产业链上进行了深刻的盘旋Ip著作权类收入明显增长。

激活作家权益、收入增加、生产力，有更多优质内容的持续出口，并重读文章支付收费用户的可持续增长。根据那个财政报告的数据，2020年下半年的阅览费每月1020万人，一个收费用户的平均月收入比去年同期从37.2%增加到了34.7元。

站在在线阅读领域的前列，大力推进了免费和新媒体业务。一项数据显示，在2020年网络市场激烈竞争中，昆仑中文网在不到半年的时间内就积累了近20万个内容，去年12月，免费内容平均DAU达到1000万，迎来了阶段性突破。

在业内人士看来，免费和收费业务的良性循环发展不仅得益于阅读文章内容的升级，也得益于平台生态的发展。

一个明确的征兆是，新管理层牵手阅读后，阅读文章更好的调动了腾讯生态链资源，免费阅读，游戏开发，听书，流通，Ip短剧等多个领域，内部是QQ浏览器与移动QQ等腾讯渠道紧密合作，超越了以往的力量。外部加强了与大米、百度、手语等合作，解决了行业各领域的相互分割问题。

对于外界来说，最想得到答案的是，伴随着新管理团队进行各项业务的整合，能否真正结合“三车马车”的联动——这是能否成立“大览文”战略的关键。

2021年初，作为“三乘马车”正式成立后的第一个成绩书，“无用之婿”成为了现象级的爆炸金。从腾讯影业对Ip开发审查时进行评价，提供Ip著作权，直到输出内容理解力为止，还设立了新丽的编剧团队，组成创作、集合制作团队进行拍摄。最终，从项目开始到在线只花了8个月，但行业一般需要1~2年。

除了“奢侈”之外，“流金的岁月”、“斗罗大陆”、“锦心如玉”还在继续您好，李焕英”是中国电影史上票房收入排行第二位。这些都和“三乘马车”有着千丝万缕的关系。Ip内容的量化，长期运营着。

飞轮效应也开始显著。到2020年，阅览文件，对外授权的Ip的改编权约200件，仅下半年的著作权运营收入达到27.3亿元。从2020年下半年52.7亿元的收入来看，ip的版权运营收入占了一半以上。

看了本文收入结构的变化，有所反映的是，从一个在线平台，将Ip作为核心内容和运营策略，将Ip生命周期价值最大化的“大览文”。

04

不盲目改编，“大读文”铺平未来十年之路？

观察者认为，从过去一年的探索来看，文新管理团队在压力、多重挑战下，对内容、生态、平台、组织革命鼎新，“大览文”有显著效果。

但是，9年前刚刚提出了“泛娱乐”的概念，业界盲目地叫嚷着Ip的改编，而现在还以Ip为捕手，生态链的具体核心完全不同。

出于“想为创作者打造最有价值的Ip环保链”的愿望，希望在“大览文”10年后能成为最终的企业，在“新文化创”战略指导下，与全行业的合作伙伴构筑日益成熟的工业化、专业化Ip制造系统解决国内Ip开发的长线计划不足、长期生命力不足的难题。同样，这对于内容创作者来说也是最大的赋能。

“大览文”计划从Ip产业链的培养开始着手解决上述问题。首先，通过发掘、培养Ip产业链的人才，有必要“让好的故事永远持续下去”。根据节目，这些创作者不仅包括作家，还包括漫画家、导演、编剧等内容作家。

其次，对于很多Ip没有长线计划、Ip价值被浪费的问题，“大览文”的解决方法是强化Ip运营能力，强化中台建设、共同决定，实行Ip“先计划、开发”。

视觉化能力是“大览文”的突破口。视觉内容是理解门槛最低、传播范围最大、衍生能力最强的载体，是内容损坏的天然放大器。网络文Ip需要扩大对动画、电影等改编的影响力，确立视觉基础，展开Ip商品化和脱机消费的布局，探索释放Ip价值的新“蓝色大海”。

与过去一年的探索相比，更重视人才和生态联动。不同的地方是，Ip的长线计划——程武对此明确表示大览文”未来不是盲目的，或者不是随意改编Ip，而是有机地结合人才、资源、不同内容的业态，推进Ip生态链进入实践环节。

《大览文》将这分为三个阶段的推动力，第一部分是有声和出版，以较轻的量方式加固、开拓Ip的粉丝，第二级是动漫、电影和电视和游戏，为Ip提供视觉基础，兼“放大器”效果Ip商品化和线下消费是第3级的推动力。在此之前，阅读正文，为Ip制定最适合的长线计划。

程武相信随着时间的推演，不断产生新的优质Ip，可以形成Ip生态循环。

现在，“大读文”通向未来的道路已经开始了。十年后的阅读集团能成为程武心中的那个企业吗？

没有人能确认这个展望的大小和给中国文化产业带来的长期价值所在。但是，文化产业的成功绝不是一下子就能成功的。培养了漫威英雄、米老鼠、精灵宝可梦等众多知名Ip的美日文化产业，也经历了长年累月的沉淀。

站在新的起点上，程武也同样认为文化产业的核心是创新，而创新的最大挑战是不断摸索，承担失败的风险。”

原来如此，不管国内外，对“大读文”都很有耐心。程武明显意识到了这一点。他提到“新文创”时，多次表明了培养Ip的忍耐力。此外，在去年的“三乘马车”发表会上，还引用了晚唐诗《唐道言》的诗句。