所谓“保存游戏”，就是指电子商务平台中的商店不得已选择留下，然后与平台进行游戏以越来越高的成本获得一些大的电子商务平台之间流动的用户（流量）。

总有一天，将离线用户切换到在线，成为了互联网巨头成长的新引擎。

无论是微博和微信的二维码之战，还是阿里和京东的新的零售战，网络仍处于巨大的流量分配期。

线下结合了创新的商业模式。比如出差服务、外带、经济共享等，让人感受到无限的可能性。

然后，通过中心化、内容+算法与沉降市场的结合，看到了社会电子商务、社区团体购买、今天的前/多音、B站、小红书等振奋人心的创新商业模式和独角兽。

随着微信用户数超过10亿，淘宝和很多用户数超过8亿。

不管怎么说，中国最新的人口统计是14亿人口，除了不能使用手机的孩子和老人以外，还有12亿人以上的用户。

美国的互联网平台通过扩大全球化来维持流量奖金和创新业务的持续增长。从还没有全球化的中国网络平台来看，只能进行流量储蓄和游戏。

流量的保存量和游戏的最主要核心是：

用户可以更快地在其他平台上切换，但由于app的孤岛模式（数据和运营系统没有连接），其他应用程序的数据在app之间无法得知。不能用花钱有效的方法把他们叫回自己的应用程序。

用户和用户之间，用户和app之间看起来有着越来越紧密的关系，但是随着新用户的减少，用户成为了“老司机”，用户和ap保持着不即不离的关系。

由于用户没有忠诚心，电子商务平台在618这样的大促销中难以左右来回。

首先，拉新拉的只有尚未注册到自己的平台上的“新用户”。因为拉新的最后所有用户都是老用户，所以再也没有办法做了。

接下来应该对旧用户做什么？在强大的中心化社交平台和内容平台上，触发老用户的是更多的“关系”和“内容”，而不是推广活动！

但是，我认为你必须准时来，建立一个电商平台。

不是电商平台不想投广告，不是没有投入的钱，而是“为什么投入？”

是为了“新”吗？还是为了“促活”？

显然ROI不足，为了促进活性化不需要出广告，平台内的广告网站、社交平台和内容平台是合作的第一选择。

令人毛骨悚然的是，社交平台和内容平台被中心化，以“信息流”的模式，在这些平台上投入了电商的广告，无法形成话题，让会场大吃一惊。

下面的图是京东6月8日，官方文章下刊登的广告。怎么也看不到东京。没有618个字符。

这种广告的投入为什么会引起小点618的大水花？

像平台一样震动的声音和快速的手是和各大电器平台合作的人气点心。他们很清楚自己的强项和劣势。

优点是仅次于微信的日用户数和时间长度，电力事业平台的运营系统和生态系统尚处于最初阶段，如果不做电力运营商，收益就无法持续增长另外，电气商务平台的内容化可能会损害现有收益。

因此，震动的声音通过推荐技术明确了“感兴趣的电器店”的模型，快速的人用社交化的“旧铁”模型构建了“信赖的电器店”的模型。

平台威胁用户启动了电商平台，易购京东、苏宁只能在“供应链服务商”的角色震颤成为音的电器和快递的电器商品仓库和物流服务商。

淘宝因为直播模式的领先地位，暂时与内容平台们保持着微妙的关系，这样的关系就是：我是你的竞争对手，不能成为你的商品库和服务商但是你也不一定竞争过我的实力。

这个状态能维持多久？淘宝在自己心中也没有底，在内容平台的努力上，淘宝显然还处于多次失败和多次战斗的阶段。

这和618之类的促进电子商务有什么关系？

内容平台的电子商务化加速了618等电子商务的“保存游戏”。那个目的很明确。

内容平台的外部展开的诉求不高，以数亿的日活用户和百万级的主播数，仅在车站内就可以实现播音员和用户的转化，通过现场直播，电器制造商在集中的时间带实现爆炸性的成长。

因此，内容平台的电气商业化和电器平台在618大规模推广的基础上，也被称为“储蓄游戏”。最终，电商平台在内容平台中已经妥协成为商品仓库和服务商。

当用户和用户、用户和平台、平台和平台全部进入“保存游戏”状态时，商店会如何选择？

如果选择销售量最大的平台在大规模期间投入的话，一年的销售量618和双11承包。

反垄断风暴让经营者做出更多的选择，同样带来了很多烦恼。

东京强大的自营渠道必定是精选的头品牌，是大规模销售成长的主力军，无论是库存周转率还是财报的销售额，都必须以个体经营为主角。

在这次的618发表会上，京东宣布将有25万家店参加。个体经营的比重是多少？另外，有多少家商店被塞进“个体经营”的门槛，大规模的短期爆炸式销售量会增加？

如果不能进入京东自营系统，怎么在京东的开放平台上增加销售额？

大平台拼是生态系，商店只是它的一部分，还是不断带来“新陈代谢”带来广告投放的那部分。

在京东和天猫的系统中，虽然不是TOp的店铺占了多数，但实际上是弱势群体。

TOp商店在二选一的泥沼中东奔西走，现在在ROI中叫苦不迭。

每个商店都要仔细计算，毕竟“量时代找增量”是核心经营构想。

经营者不能改变电气交易的平台。只能自己找路了。

把折扣和折扣让自己真正的客户，不是平台的“流量”，而是商店的日常经营的常态。

因此，微信集团、公众号、企业微信、视频号码及直播、震动号码及直播、小节目直播、小红书种草才是商店们真正的促销战场。

二选一的时代结束了，但是在618和双11的电商的大促中，无法从京东、天猫那里得到公正的游戏机会。

我域的电器商已经得到了经营者的心。

以微信为首的战场上的私人域电子商务通过社交产品将经营者和用户直接连接在一起。这样的连接不需要微信官方有意学习电气商务平台，不需要组织618或双11的企业，就能获得不断成长的GMV。

不仅是商务，甚至连新兴电子商务平台也把私人领域的电子商务视为超成熟型电子商务平台的曲线。

阿里开始了SAAS项目。公司拥有微信，京东“京腾计划”和开普勒小程序几年前开始通过微信取得流量，建立了小程序，成为微信的小程序技术和物流服务业者。

商人们感知到成熟的电子商务平台向私人电子商务低头的过程，在这个“保存游戏”过程中，商店更是“曹操营心在汉”。

与其加入618和双11为京东和猫做嫁妆，不如经营自己的私人域名用户来真实！