6月23日宣布停止上市后，外部各种臆测终于在7月5日晚上得到了解答。据苏宁易购发布的公告，张近东及其一致行动者苏宁控股有限公司、股东苏宁电器集团将上市公司16.96%的股份转让给江苏新零售创新基金第二期（有限合作伙伴）。

此次参与战略投资的机构除江苏、南京的国资外，还包括阿里巴巴及海尔、美丽、TCL、小米等产业投资者。受好消息的影响，6日苏宁交易达到6.15元/股，比以前的停牌上涨了5.59元/股10.02%。这种潜能持续了7天。第二天的索尼在交易开始后，一度达到6.74元/股。9点45分现在，索尼的股票价格达到了6.58元/股，上升了6.99%。

显然，除了二级市场普通投资者的持续支持外，在互联网及商业零售领域，此次战略投资的导入受到广泛关注除了上升停止外，苏宁易购还具有智慧和新的零售理念，深化资源互联网战略的发展渠道，还能切实执行吗？

长期主义的难易

过去十年来，苏宁易购的多元化和转型之路并不顺利。尤其是在全面发力做新的零售后，这些年苏宁易购也陷入了所谓的“互联网思维”模式，通过在线线下零售的镜头，过多的把用户的数量、规模的增加摆在了首位。

当然，过去几年的情况并不是路线和战略的选择产生了问题，在渗透和扩张过程中很难达到利益规模和质量增长的有机平衡。另外，由于这是投资收益期长的“长期价值”路线，现阶段的收益压力增加了。

引进这次战略投资后，可以继续自己的战略路径吗？

现在，从其基础和行业资源来看，这个长期价值理念下的新的零售战略的配置，已经有了打底的可能性。首先，作为“战备资源”，请看苏宁易购在线路线、技术能力、运营和管理等情况。

与苏宁易购2019年、2020年的财政报告相比，其主要业务——零售业务、服务及其他业务的收入占总销售额的90%以上。其中增长快的服务和其他项目同比增长近18%。其中主要以苏宁物流开放服务、在线平台佣金及广告业务为主。也就是说，除了零售以外的一些新的商业活动首次出现效果。

另外，在零售业方面，传统家电和3C类产品的销售额虽然呈负增长，但日用百货商品的销售额大幅增长，全年达到455.7亿元（同比增长约115%）。此外，在频道建设方面，到2019年底，苏宁易购伞下各类个体经营店合计3630家，店铺的房地产面积达到818万平方米，苏宁易购小卖云加盟店达到4586家。

今年年初发布的2020年财政报告中，除了所有类型的运营趋势都没有减少外，日用百货商店的销售额也在持续增加，覆盖全国重要物流节点的仓库保管物流设施也日益增多。根据财务报表，到2020年底，苏宁物流新设了9个物流基地，建设了10个物流基地。同时，苏宁物流不动产基金的投资运营也已经启动，形成了仓库管理不动产的“开发-运营-基金运营”的资产运营模式。

这一年，我和家乐福、苏宁小店合作，开拓了到家的业务。一个小时，一天提供三次服务。另外，苏宁易购小云加盟店去年的新店数量为3201家，开放平台商品的销售规模比去年增加了44.42%。由于店铺的社交化经营，网上销售规模比同期大幅增加了145.70%。

从这些“基础设施”建设的状态来看，几乎都是大投入、有效循环的项目，在面对巨大的资金压力的同时，也可以考虑提高优质资源的建设效率。通过今后的苏宁易购，进一步关注有质量成长的路线和路线，进行当地的在线化运营，通过本地化流量，立足于场景、店铺进行本地化的商品用户的运行维护，并在动线上和线下可以判断为将迎来收入和利益的双重增长趋势。

最重要的是，这些配置和经营理念不能动摇，尤其是引进新投资后，继续确定资源互联网的发展路径。包括近9000家苏宁易订阅云，在沉降市场中持续制作模板，以产业互联网的形式持续发展实体零售，开拓超市、购物中心、母子店等新形式，以以前的商品服务为主，以广告、体验、以提供生活方式等服务能力为成长点的新模式。加强过去30年的零售经验，启动第二条成长曲线。

正如股票神巴菲特所说，“长期主义价值”的观念先发现了很潮湿的雪和漫长的坡道，然后坚持走下去，使雪球不断地滚动起来。苏宁易购现在的资源网络发展理念已经具有“湿雪”（即30年零售业积累的商品、供应链（物流）能力以及相关的强服务能力），也看到了“长坡路”。千万级商品的种类和线下10000多家智慧零售店形成的智慧零售镜头），一旦持续不断的推动力产生（资金和产业共同战胜合作生态），就会形成一种“雪人”的新势能。

新战投下背后的潜力

那么，这次战略投资机构的名单，可以看到资金方面和生态方面的共赢的可能性。

从公告来看，这次战略投资的机构包括江苏、南京的国资，以及阿里巴巴、海尔、美丽、TCL、粟等产业投资者。在这个强大阵容的背后，出现了两个重要因素。一个是安定，另一个是潜能。

特别是阿里巴巴和海尔、美、TCL、小米等产业投资者和苏宁易购产生的协同效应，有望在用户、技术、服务、供应链、仓储物流等领域持续发挥积极影响。

某行业相关人士分析，由于国资和实力产业资金的帮助，苏宁易购最近的发展情况将更加明显。因此，短期内实现上市公司的增信，流动性急速恢复。长期以来，苏宁易购的收益力也将继续提高。

当然，新战投资阵营中的海尔、美国、TCL、小米等行业巨头，重视也正是苏宁战略模式和投资价值，他们的入局也帮助苏宁易购聚焦自己的主要行业，能源行业的发展、服务社会创业，这种未来企业发展的渠道和商业模式对各方面都有益。

据相关行业分析人士透露，不同领域的行业巨头将来或在不同程度上与苏宁易购产生独特的化学反应，包括C端用户、AI及互联网技术与服务、零售供应链、在仓库物流等领域产生更好的合作效果，通过深化合作和经营理念，形成双赢局面。

换句话说，这些战略投资者为什么被索尼收购？他们很看好苏宁的交易在沉降市场的渗透能力。苏宁的易购在智慧的零售场景化下，也通过4.0版的苏宁零售云仔细观察在商品和服务、业态和运营、流量和触达等方面形成的优势资源。

当然，这种相互间的“力量”既是机会也是挑战。海尔、美国、TCL、小米等在苏宁易购和零售领域具有较强的业务关系和产业协商同性。这种双赢合作形式有利于整合优质资源，将继续优化和调整苏宁易购的资源配置和业务结构。但后者也需要相应的管理能力和业务水平，与产业投资者完美对接、匹配。

正是由于二级市场用户的一致预期和众多投资者的参与，更突出了苏宁易购过去几年战略发展的“长期价值”。

这是预想的大胜算的新零售业化战略的配置。相信入场各方推进苏宁易购进行结构管理，全面提高管理水平，构建更加科学的激励系统，有助于向零售服务业者转变，并进一步体现其长期战略的优越性。

来源：我知道笔记。备注）、原文链接：/s/mFpToOlH9v3i6h 0 TB 6 T 0 Q