7月5日晚，苏宁易购发布了股份转让的最新方案。引进新零售基金的第二期投资。这个沉重的消息无疑为苏宁易购的数十万投资者注入了强心剂。

灰尘平息后，一切都会朝着好的发展开始。苏宁易购已经度过了最痛苦的时光。但是同时，这又意味着资本市场和投资者吗？已经承认苏宁交易存在的长期价值了吗？

虽然我们会增资支援，但增信才是核心。

企业的融资不拘数量，应该努力。特别是对于面临当前困境的苏宁来说，吸收优秀资本进入是解决当前资金不足问题的重要方案。

详细调查了参加这次战略投资的机构，有很多有名的证券公司和业界大企业。公告说，新零售基金二期是南京新兴零售发展基金（有限合作伙伴）、华泰资管、阿里巴巴、以及海尔、美、TCL、小米等产业投资者作为出资人设立的共同体。

投资者的认可期待着苏宁修复由于陷入流动性危机而导致的信贷下降。这次战略混淆的背后，对于苏宁易购来说，关键不是“增资”，而是增信。

从2020年下半年开始，苏宁将受到流动性危机的持续影响。为此，2021年苏宁易购开始改变发展策略，主动缩小球场，重点放在零售业状态上。

从苏宁现在的业态来看，其基本面没有受到很大的冲击。近年来，苏宁零售业不断，线上离线业务保持着高速发展。2020年，苏宁零售云新开门店达到3201家，总数突破8000家。这些数据表明，苏宁这几年也保持着比较快的增长。

因此，在基本上还保持良好的情况下，新零售基金第二期的出资，为了获得更多的信贷额度，苏宁易购可以提高金融机构和供应商的信用。这有助于恢复苏宁易购的正常业务运营，从而重新走上发展的轨道。

构建混合改新模式，实现产业共荣。

对于任何企业来说，多元化的结构都有助于企业更好的发展和企业活力的提高。如上所述，通过这次的重新搅拌，苏宁将成为各种混合企业的代表。

在公告中，苏宁表示：“新零售基金二期出资人结构多样，优势互补，各当事人积极推进苏宁对《零售服务业者》长期战略转变的着地。”。

事实也正是如此。优化权益结构，刺激苏宁易购上层管理团队决策能力、经营管理能力的提高，有助于实现上市公司的长期稳定、健康发展。

另外，苏宁易购混改有望改善和变更国内零售业整体的经营状况。这家实体零售巨头将实现在线线下的连接+产业链的合作，发掘零售业未来的业态的潜在发展路径。

值得注意的是，在参加此次战略投资的机构中，最引人注目的是蚂蚁、以美国为首的众多产业资本。这些产业资本在几乎新的零售业中非常优秀。

无论是蚂蚁还是美，这些在产业链中占有优势地位的产业资本和苏宁易购在零售领域拥有极高的业务关系和产业协商同性。这些各方都是产业链中的优势，与苏宁易购实现未来战略转变的定位非常吻合。

另一方面，产业大企业的投资肯定了苏宁易购自身的商业价值。另一方面，最重要的是，随着产业投资者的加入，苏宁易购在零售实体领域扩大与生态合作伙伴的合作效果，加快向零售服务业者的转换。并最终实现牵引零售业所有产业的共同迭代升级，实现双赢。

从苏宁易购看来，混合改最适合解决问题和未来发展方向。这不仅可以在短时间内解决苏宁的流动性问题，还可以提高信贷限度。更重要的是清楚地描绘如何为苏宁转换为零售服务商的有效途径。

从零售业来看，这个零售大企业作为业界的混合改良样品，可以为国内零售业的将来的变革树立榜样。苏宁易购数字化转换可能成为国内零售业未来转型的模板路径。

苏宁易购的混合改注定会对国内零售业产生深远影响。这个资本和产业的合作可能对各行业有积极的意义。

重点零售，主动寻求改变，苏宁的未来价值有期限。

某企业的命名往往表现出想要实现的价值。与此相对，苏宁易购的灵魂自然地在“易购”中表现出来。

在31年的发展时间中，苏宁易购已经在零售全渠道积累了近7亿的零售会员。拥有10000多家智慧店和48个城市运营的67个物流基地。

多年的零售经验具有客户、店铺、物流等优势资源。这是为了购买苏宁易而转化为零售服务业者填种的。这次引入基金也许是促进这种物种发芽的契机。

引进新一轮后，苏宁易购可以专注于零售优势业务。同时巩固自身在家电3C市场的地位，在离线下加快堀的成型。此外，苏宁易购与阿里、美国等产业投资家的合作将进一步加深，多产业联合将帮助苏宁易购向零售服务业者转变定位，实现战略性转变。

总的来说，在这个产业的互联网时代，苏宁易购依靠自己拥有的优质线在线销售零售资产，逐渐成为连接供求两端的“桥”。

在上游产业端，苏宁易采购开放大数据，牵引辅助品牌商形成数字化订单。在用户需求的边缘，苏宁易购通过AI学习、挖掘数据，引领上游生产，实现产品和服务的个性化、智能化。

基于这个能力，苏宁易购通过上游和下游对实体产业的价值，实现基础能力的全面开放。通过苏宁易购，在供应链、物流服务、场景服务、金融服务、科技服务五个方面的赋能，基于苏宁的全链接智慧零售能力，其未来有望同时受益于产业、个人。

以苏宁零售云为例，作为开放的一站式零售解决方案平台，零售云具有全场景数字化重构和全价值链赋能的智慧零售解决方案。

零售云通过为对传统店铺经营痛点而开发的S2B2C解决方案系统，以轻资产的合作方式在沉降市场中，在在线线下创造出融合的新型智慧店。

实际上，现在的零售云业务已经成为苏宁交易最快的业务区。据苏宁易购《五一战报》报道，到今年五一节为止，苏宁零售云板的各项业务都取得了爆炸性的成长。零售云店增加了222家。县城、农村市场的家电订单量比上年增加了两倍以上。

零售云商业的快速行驶反映了苏宁易购已经加速了传统零售商向零售商的转化。借这次融资混改的契机，苏宁易购未来将聚焦自己的转换需求如何完成？通过吸收众多产业端投资方，有可能帮助苏宁交易完成，加速向零售服务业者转变。

从短期来看，这笔融资在苏宁易购中经历了短期流动性危机。从长期的观点来看，当苏宁易购开始回归零售的本质时，拥有的长期价值正是被资本重视的关键。

苏宁易买的冬天已经过去了。跨越沟渠后，苏宁易购也必将迎来正确的价值。

文|松果经济