那些曾经蔓延到大江南北的“大牌”的势头减弱了。

法国女装品牌艾格Etam和“牛仔裤之王”真维斯宣布纷纷破产清算。

“女鞋之王”黄牛从7000家店铺到170亿到3000家店铺的市值总额不到5.2亿日元…

在这条看起来很沮丧的路线的另一边，会出现完全不同的景色。

NEIWAI内外、Ubras、之禾、UR等新锐品牌借助新兴电子商务渠道和直播红利，弯道超车，迅速实现了品牌破坏圈。

以低价为代表的传统品牌也将通过数字化来提高书籍的效果，实现颠覆性的行业变革。2020年，低价公司的市场价值突破3000亿港元，发售13年后蓝筹股成功。

时尚界经历过严格的洗牌。瞬息万变的趋势、复杂的离线和急速上升的电子商务路线成为鞋子时尚界的“达摩克利斯之剑”。对互联网环境有很深的了解，更加灵活的供应链网络，更高效的执行效率被风中推动。否则会成为一颗时代的灰尘。

如何扩大管理半径，从“空中”追踪问题的根源？

在经营出现异常之前，如何绞尽脑汁实现“数据自动追踪者”？

为了实时播放数据，怎样构建更加灵活灵活的“供应链”呢？

在这个数字化的浪潮中，传统的鞋子品牌是如何改变型号的？新锐鞋服品牌还应如何利用电商渠道优势，先驱，竞走超车？

下周三（7月14日）晚19点，远距离数据·数智观测站第四期，远距离数据鞋服时尚行业研究专家、新锐品牌数字化实战专家舒方涛说：“多元路线、新锐力量——鞋服品牌如何寻找创新力？”

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观远数据服务沉淀了一批低价、赫基、Lily等前沿时尚企业和NEIWAI内外、Ubras等顶尖品牌，沉淀了行业领先的数字落地计划和路径，使企业数据“可见”、帮助实现从“懂”到“能行动”的落地方法论。

这次的《多元渠道、新锐力量——鞋服品牌如何寻找创新动力》深刻分析了知名鞋服品牌数字化转型模式，从战略规划到终端赋予能量订购生产到商品运营，相关经营全链接中遇到的“人货场”数据和决策决策分析痛处，为您逐一解答

先看直播的亮点。

1.鞋子和衣服时尚界的变迁之路

渠道变迁，电商渠道勃兴。

现在，零售业的上下构造发生了很大的变化，电器业者是鞋子和衣服的企业非常重要的销售渠道。在疫病的触媒下，以安宁、李宁为代表的行业顶尖企业将大力构建配置代码的“在线”渠道，包括天猫、京东、小程序等平台的电器及百货店、购物中心、建立了覆盖专卖店等渠道的所有渠道零售网。

当时，由于不能及时看清不同渠道之间的运营模式，所以灵活地配置了产品，配置了在线渠道，在很多传统线路下误了品牌。

新锐品牌的爆发性成长

新兴电子商务通道的快速发展是新锐品牌实现弯道超车的关键。电子商务通道大大压缩了消费者从离线到在线的简单移动以及从后端供应链到前端消费者的距离。企业可以迅速知道消费者的反馈。

NEIWAI内外、Ubras等新锐品牌通过数据驱动提高了运营效率，在快速迭代的电商环境中占领先地位，电力运营商的流量分配迅速实现了品牌的空白。

2.企业数字化升级之路

数字化过程面临的挑战

面对复杂的离线业态、多元在线渠道、快速变动的潮流、复杂多变的外部环境，企业如何迅速洞察时尚趋势、消费渠道的变化规律、年轻消费者群体的需求变化？

外部变动带来了无数商品SKU。不同尺寸X的样式X的材质全部从设计、原材料采购、生产加工过程到物流配送、零售，对企业的供应链管理能力和应变能力提出了更高的要求。

“人”“物”“场”的数字化

鞋服时尚行业的数字化将以消费者为中心，重构人、商品、场所，通过数据和技术不断推动运营效率的提高和商业模式的转换。本次课程共有“战略计划”、“终端运营”、“采购生产”、“商品运营”、“设计选项”、“顾客关系”、“电气事业运营”等全阶段模式，支持企业的可持续竞争优势。

3.共享鞋子和衣服的时尚数字化实践事例

观远数据已经为时尚品牌提供了低价、特步、NEIWAI内外、Ubras等多个鞋服品牌的服务，帮助传统品牌的深度变革、新锐品牌的快速上升，沉淀了行业领先的数字化落地计划经验。本次课程将深入分析新锐品牌和传统品牌数字化转换实践事例。

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