技术是商业的催化剂。在互联网领域，程序员们正在用最低调、最踏实、最核心的功能模块，一点一点地构建这个科技世界。

10月24日，一个普通的周四，对于穿格子衬衫的男人来说是个大日子，——程序员节。作为一名应用开发者，冯冬也是中，“格子衬衫”大军的一员。和过去一样，他已经在工作站坐下，开始了一天的工作。这是他在生鲜电商生活和工作的第五年。(应受访者要求，“冯冬”为化名)

自2012年成立以来，Lifenet已成为生鲜食品电商行业的领导者和开拓者。跑了5年的冯冬，也搭建了原创生活App的技术框架，一路上见证并参与了原创生活的开发过程。

五年制程序员：一个行业的观察者

记者：原来，生活网已经成为生鲜电商行业的领头羊，大家都意识到了整个行业的创新和提升；作为一名奉献了5年的员工，你认为你的工作对整个行业的意义是什么？

冯冬：只有一群人的共同努力，才能推动一个行业的进步，个人的力量也只是微不足道。在(集团创始人于)、蔡哥(集团副总裁)等前辈的努力下，生鲜行业有了今天的局面。作为开发者，我只能说我是观察者。从14年到15年，生鲜行业最火热，然后整个行业理性下跌，再到今天逐步攀升。我去观察行业，了解用户习惯，优化操作体验。

记者：您从0搭建了“原生生活App”的技术框架，承载了原生生活近80%的B2C流量。你的工作一定对这个行业有价值。

冯冬：坦率地说，如果只是前端技术，很难说它对生鲜行业有什么开拓意义。生命对生鲜行业最大的价值在于其商业模式和整个供应链体系的构建。

记者：如果让你在书上贴标签，会是什么？

冯冬：该公司的企业理念是“食物带来更好的生活”，但从我的技术角度来看，最初的标签应该一步一步地制作新鲜食物，就像制作技术一样。

我曾经像科技一样生活和制作新鲜食物

经过7年的新鲜引领，原生生活网确实像“一行行推倒代码”一样完善了新鲜领域的方方面面：

1.修复行业“漏洞”的模式创新

B2C模式下的生鲜行业存在三个“bug”:一是时效性，二是流量，三是成本。只有修复这三个bug，生鲜行业才能实现长远发展。

经过7年的探索和发展，原生生活网的O2O(社区店是原创)和B2C(原生生活网)新零售模式完美解决了这个问题。通过开放和补充线上线下渠道，围绕供应链、零售端和用户端创造价值。既实现了生鲜食品到达消费者手中的及时性和便利性，又满足了消费者对食材丰富性和特色性的要求，还为消费者提供了全场景的消费体验，从而实现了生鲜食品的流动。

2.深度培育供应链，构建核心框架

2018年10月17日，商务部、工业和信息化部、生态环境部等八部门联合发布《关于公布全国供应链创新与应用试点城市和试点企业名单的通知》，入选首批“国家队”。

在过去的七年里，原生生活网深入上游产地，打造了4D生鲜供应链模式。通过直接生产、深度配方、独特品牌效应和数据驱动，建立了高性价比、高品质、有特色的供应链。无论是1万公里还是100公里的产区或门店，都建立了完善的供应链体系。

不久前，Life.com宣布完成D1轮融资，牵头投资方为顺丰大股东明德控股，在顺丰持股61.2%这也意味着，在原集团牵头投资的背后，顺丰商业和Life.com在新鲜赛道上联手。

解决生鲜行业现有的“bug”，构建供应链的核心“框架”，经过7年的调试，我们不会改变原有的生活，让生鲜像科技一样实用，用美食传递美好生活！