“996”工作制的讨论热潮并未褪去，近期求职季的到来，引发了公众对“年轻人频繁离职”现象的关注。据相关媒体研究，年轻人频繁离职的主要原因是“三观不和老板”。甚至有人在社交媒体上总结：“好老板只谈钱，可怕老板谈理想。”

老板好坏的定义反映了职场人对领导力和理想职场的期待。在全球领先的职场社交平台领英APP的“职场问答”中，关于“领导力”的话题正在多维度展开讨论。在《领导者有什么特质让你愿意一直追随他，一起工作》中在这个问题下，虽然答案多种多样，但还是突出了共性。“负责任”经常被提及，意思是“作为领导，遇到困难要有冷静的态度，而不是先责怪下属”。“战略正确，战术灵活”也是一个好评关键词，表达了对老板专业能力的期待。一些少数民族还说：“只要钱够，其他都无所谓。”

“任何人都可以当老板，但不是每个人都有老板，”聚联传播咨询公司联合创始人老板力\'.\"张子腾说。在他看来，“老板力”的特点包括以下几个方面：能够说服别人(组建团队)，给别人安全感(在承受损失的范围内行动)，坚持共同创造(为每个人创造成长的空间)，积极主动(把不确定性变成机会)。简而言之，作为老板，你既要扮演领导者的角色，也要扮演创新者的角色，不断地为团队和他人赋能。

好老板有共同点，“恐怖老板”有典型特征。拥有多年人力资源行业经验的领英专栏作家、知乎，优秀回答者SeanYe指出，很多管理者过于相信权力，对下属缺乏基本的尊重，经常以“发泄批评”代替沟通。事实上，管理者可以凭借简历和眼界说服人，有实力的领导往往因为资历不足而缺乏自信。但是，越来越多的95后、00后进入职场，对平等、尊重更加敏感，期待更透明、更友好的职场氛围。同时，与70/80后相比，他们“跳槽”的经济和精神负担更轻。这样的新专业人士一旦发现自己与老板不和，就选择离职也就不足为奇了。

所以好老板不批评员工？不一定。重要的是要想清楚批评下属的目的。SeanYe说，领导能力优秀的老板会思考如何让员工更清楚地理解自己的想法。如果不注重沟通技巧，而只是发泄情绪，员工首先感受到的是屈辱、恐惧甚至愤怒。他们不能有效地接受领导传递的信息，也不会思考如何改进工作。另一方面，即使是爱发脾气的老板，也有人效仿，领英专栏作家LucentLu说，只要能保证“三个正确”:正确的事：既不小题大做也不摆平店主；正确场合：除非性质严重，尽量不要当众攻击；正确的方法：以结果为导向，不以人为本。

一个“好老板”并不容易，即使你努力踏入“好老板”的行列，有时候也难逃被“吐槽”的命运。在领英问答中，“作为领导或老板，你应该如何看待下属的吐槽？“这个问题也曾被热议。领英成员的普遍看法是“不可避免的”和“完全正常的”。他们认为这只是为管理层提供了一个了解员工心声的渠道。作为老板，应该以平常心对待他们，“有则改之，无则加勉”。LucentLu总结道，“谦虚使人进步，发声使老板走得更远”。

领导力是一门艺术，对此，北京西贝餐饮管理有限公司副总裁、来自领英的专家楚学友，表示，管理没有固定的方法，好老板也没有固定的方法。正如领英议员所说，领导不是权力，而是影响力。意识到这一点可能是成为“好老板”的开始，也是良性职场关系的良好开端。更多的讨论正在领英站的“工作场所问答”部分进行。欢迎加入我们，一起聊聊“领导力”的艺术。