双十一就在眼前。除了今年充满福利策略的购物车，菜刀党今年又增加了一个项目，那就是准备为全明星队的“电商春晚”摆造型。今年，天猫和苏宁各自晚会邀请的明星阵容空前豪华，汇聚了娱乐圈几乎所有的当红偶像，横跨各个年龄段。

豪华阵容打造电商“春晚”Ip

天猫邀请了一些国际球星阿亚萨、花泽科里亚德、大师赛迪米特里、张杰，郑凯和罗志祥……苏宁有为国争光的女排冠军。想必女排的出现可以勾起很多人的回忆，让他们想起中国人的奋斗，珍惜现在的热闹生活。

此外，苏宁在10月21日嘉年华\"“全民双十一”新闻发布会上宣布了更多“电商大联欢”明星阵容，似乎想与湖南卫视共同打造一场史无前例的电商大联欢。以“最青春”、“最幸福”、“最受欢迎”、“最精彩”为特点，不仅有陪伴大家青春的幸福家庭和日常兄弟，歌手偶像和演员偶像的阵容也是豪华的。有蔡依林， 张靓颖， 吴青峰， 吴亦凡， 杨洋， 肖战， 王一博，等。而沈腾整夜充当福利官给大家送福利。

猫夜和狮夜的超级明星阵容也让这两场晚会成为了今年双十一最热门的话题之一，引起了网友们的极大讨论。网友们纷纷在微博上讨论。狮子之夜加猫之夜相当于整个娱乐圈。两个人都是明星，就一猫一狮，充满了“Cp感”。谁能赢？“看狮子晚还是看猫晚”成为今年消费者最纠结的问题。足以看到狮子之夜和猫之夜的热度。

随着猫晚大Ip逐渐形成自身强大影响力，电商春晚成为除中央春晚外最受期待的晚会。如今，电商春晚受到了前所未有的关注，其商业价值，尤其是品牌影响力、流量驱动力和效果转化力不断提升。京东曾经带头举办聚会，但结果并不令人满意。现在苏宁和天猫携手并进，相辅相成，这也给了人们更多的自由去观看电商春晚。可见，举办这样的晚会也需要电商平台有一定的综合实力。

苏宁崛起，京东落后

互联网红利耗尽，导致流量成本上升，于是电商平台开始寻求更好的引流模式，而线下门店则成为获取流量的重要渠道。新零售要充分结合线上数据和线下场景体验的优势，充分利用各自优势，开发独特、特色、新颖的零售方式。而这场战役，说白了，就是线下门店之战。这也是这个场景的吸引力。

苏宁电商在这方面的举措是加大线下特色布局。无论是苏宁的小商店，还是多渠道的发展模式，其核心都可以用两个字来概括：融合。这也是运营商转型智慧零售的必由之路。作为苏宁电商全场景零售的重要载体，苏宁店也在积极实现随时随地都能满足需求的场景体验。

目前，苏宁，有5000多个在线布局，构成了一个强大的零售网络。针对这次双十一，苏宁店也推出了自己强大的折扣。今年双十一期间，如果你在苏宁一家小商店购买日常消费品，用苏宁，支付，新用户可以扫码领红包。而老用户也不例外，每天随机减少第一笔订单，还有超级半价日大牌好物第二项半价、五次购买后五折付款券等优惠活动。

与苏宁，相比，京东无人超市的布局可能需要五年时间。目前，京东无人超市主要分布在三四线城市。起初，由于京东有自己的仓储和物流，合作顺利扩大。

后来，由于经营问题，一些商店倒闭了。原因是，京东虽然在短时间内实现了门店的大规模扩张，但考核速度未能保证质量，忽视了门店的引导，导致门店质量参差不齐，导致价格无序的现象，扰乱市场，最终与市场体验差形成恶性循环，导致门店倒闭。

双十一将至，双线融合迎来大考

智慧零售的到来，对电商企业提出了更高的要求。智能零售必须高度依赖大数据的支持和线上线下渠道的深度融合。运营商的智慧零售建设不仅要提供便捷的服务，还要提供相关领域的一站式体验和服务。

在双十一之前，苏宁将家乐福纳入其未来版图，截至2019年最后一个季度，家乐福交出了一份非常自豪的答卷。在中国拥有210家大卖场、24家便利店、6家大型仓储配送中心和3000万会员，在中国的门店覆盖22个省的51个大中城市。收购家乐福中国在很大程度上可以帮助苏宁电商加快快速消费品的发展，建立全国快速消费品仓储供应链的基础设施建设。2019年以来，苏宁电商在智慧零售布局上完成了三大动作，分别是年初收购万达百货、6月剥离苏宁店、9月控股家乐福中国。

在这次双十一中，苏宁电商迅速与家乐福，合并，双方的合作加强了供应链，大大增加了客流。此前，苏宁通过大规模收购实现了多方合作共赢。成功收购苏宁，物美和家乐福中国是近年来零售巨头联合发展的典型代表。事实证明，家乐福与苏宁的合作也是一致和谐的，苏宁支付的融合让家乐福体验更加智能、便捷、易于管理。随着家乐福，的进入，苏宁实现了更大的版图和零售可能性。苏宁线上线下融合比较合适，其业务也拓展到了置业、金融、体育、文化创作等领域。并完成了线下的深度融合。

经过几十年的发展，随着这些国内综合零售企业和创新零售业态的不断崛起，国内零售环境发生了翻天覆地的变化。尤其是近两年，在苏宁，智慧零售的引领下，线上线下融合已经成为零售业发展不可逆转的趋势。苏宁在未来零售道路上是否会继续保持领先地位？目前苏宁的线下布局已经率先完成建设，或许答案就是现在。