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来源|技术公告

“ToB”浪潮正酣，几乎每个人都在谈论自己如何为企业和服务行业提供服务。事实上，在一些垂直领域，ToB的企业业务长期激战，最近频繁移动。(大卫亚设，北方执行部队)。

企业采购服务就是其中之一。

不久前，他召开了第一次“合作伙伴大会”，主要负责向京东企业用户提供服务的京东企业业务和高潮，并宣布合作伙伴“建立企业服务综合体”。

从公开的数据中，我们“突然”发现，截至2019年10月，京东企业累计购买了超过700万名活跃企业客户。

京东企业业务在合作伙伴大会上抛出的“四种智能”3354要求智能化、服务智能、运营智能、资产管理智能化，并在多个方面声明“必须嵌入企业多场景的运营管理链”。

当然，京东仍然没有离开企业采购服务的主轨道。ToB服务成绩经常出现在京东企业业务中，如“采购成本减少18%，中小企业省省500亿韩元”。

但是在这里更引人注目的是，在垂直购买领域，京东为什么现在锁定了名为“技术”的“标签”，引进了多种智能化技术，为ToB企业业务铺平了道路？(威廉莎士比亚，《北方执行》(Northern Exposure))。

为了回答这个问题，可能需要回到企业采购服务本身。在这一ToB浪潮中，不同大牌玩家互相竞争，但已经锁定了不同的切割方式，京东也只是其中之一，想念“技术公司”的算盘，可能想在已经有优势基础的企业业务上取得成功。(莎士比亚)。