又是一年的春节，互联网企业的红包大战如期而至。

除了支付宝集五福的传统活动外，今年参与企业比往年特别多，参与企业和红包金额创下了最高值。据统计，快手、淘宝、百度、支付宝、抖音(抖音)、微愿景、微博等6家企业共计52亿韩元。与往年相比，2020年春节才是名副其实的钱袋战争。

春节红包的性质是品牌营销，营销的背后往往反映了该企业的竞争战略。回顾互联网企业雪峰的进化史，就能知道竞争战略的变迁。

春晚红包继续繁荣，从BAT一枝到百花日本帝国主义。(另一方面)。

过去几年里，春节红包几乎是BAT巨头的一角剧。只要拿下中央电视台春晚合作圈，巨头们就可以把重点放在流量上，独树一帜。从2015年腾讯开始的几年里，阿里百度登上了舞台，都是这样。BAT之间有竞争，也有默契地分别需要的。

2015年，腾讯以5303万韩元获得中央电视台春晚垄断合作权，拉开了互联网企业春节营销的大幕。当时出租车补贴大田索洛峰的微信支付比今天强很多，移动支付市场的份额不到20%。对方支付宝手里拿着电商、企业、线下、网银等支付场景，占市场近一半，优势明显。微信战略是明确的。希望以春晚为契机，强攻移动支付市场。

微信大杀器用红包，借红包的新业务，在网上抢红包，派对期间发放5亿元现金红包。微信红包中央电视台春晚果然形成了化学反应。春晚当天，微信摇晃72亿次，最高8.1亿次/分钟，微信红包1.2亿个。除夕期间，微信支付绑定银行卡超过1亿张，一夜之间用户数直接驱赶支付宝，直接遮挡后者，马云被称为偷袭珍珠港。打开局面的微信支付，从此走在发展的快车道上，成为支付宝同量体的强大对手，甚至在用户数量上形成反超。春晚红包也因此成为春节营销的标准，一直持续到现在。

张五福已经成为支付宝春节活动的预订项目

2016年春晚，感受到压力的支付宝砸下重金，从腾讯手中夺回合作权，目标金额为2.69亿元，是前一年的5倍。历史上最古老的五福洪峰游戏出版后，支付宝宣布向全国观众虎扑8亿韩元的红包。巨额资金使很多用户像玩游戏一样，在支付宝上交换朋友、福卡、红包、春晚的数量达到677亿次。虽然“职业装”稀缺，引起了很多人的不满，但支付宝确定的短期战略目的达到了，整体上非常成功。通过春晚红包成功激活新用户，巩固了在移动支付市场的地位。尝到甜头的支付宝第二年也继续做庄，阻止微信支付，扩大用户群体，加强用户习惯，将五福打造为自己的营销Ip。

2018年央视春晚或阿里演唱主角，只是演员换了，淘宝首次成为春晚战略合作伙伴。背景是2017年通过微信挖掘沉船市场，威胁淘宝的地位，并向后者的用户和商家形成过渡。中央电视台春晚能够有效地覆盖下沉的市长/市场对象用户，淘宝网撒下了10亿个红包，清空了1000辆购物车。虽然没有发现用户会选择新的战果，但从2018年除夕的流量数据来看，淘宝的效果比预想的要好。淘宝是双11峰值流量的5倍，但实际流量的最高点是15倍。