我想写一篇关于2003年讯飞非典对创业企业的经验，但总觉得情况很不一样，难免会有所偏袒。而且类似的文章也不少，大家分享一些理解。

1.没有什么困难，一切都会好的。

像非典一样，新冠将很快过去，生产也将很快恢复。恐惧和健忘是人类的本能。生活还要继续，挣钱养家，生产消费，基本的社会矛盾没有改变。

不要怪别人，生活应该是什么，企业应该是什么。就像我们在路上开车一样，无论是踩油门还是踩刹车，只会改变速度，不会改变方向。企业的成败不是新冠造成的

不要担心太多的事情和你不理解的事情。做好企业是你的职责。每个人在天空的条件都是一样的，这比任何人都好。

后来，当我们回忆起这段时光，就像放大了的逗号，提醒我们停下来仰望天空，看看脚下的路，再出发。

2.物竞天择，适者生存是自然规律。

人是有同情心的，我们是感性的人。对于每一个被病毒或其他疾病侵袭的个体，我们都应该最虔诚地祈祷，祝愿他们治疗好，早日康复。这是人的本性。

我们也知道，更大的力量是自然选择。抵抗力差的老弱人会被哭着送上天堂，但我们也可以预见，10个月后会诞生一批带着喜悦笑脸的新生命。这是自然规律，以一种意想不到的方式。

初创企业也是如此。天气晴朗时，环境会变得死气沉沉。2003年非典之后，包括讯飞，在内的一批优秀企业脱颖而出，成为行业领军企业。我相信，经过今天的新冠，一定会涌现出一批优秀的企业。

几年前，环境催生了一批创业企业。无论英雄从何而来，无论估值有多高或多低，无论舆论如何评价，现在欢迎选择。

作为一个企业，无论环境如何变化，都要做到最好。只有这样你才能保证你的生存。剩下的才是王道。

3.尽一切可能与顾客在一起

企业因客户而存在。顾客是我们的衣食父母。企业生存的唯一机会就是赢得客户。

政府会推迟复工，但没人帮你发工资。投资人不是慈善家，员工也不想和你一起受苦。客户需要你的价值。

别人越放松，我们可能超越的机会就越多。

你和顾客在一起越早越好。你应该永远知道你的顾客在想什么。客户需求一直存在，新冠只会延迟或改变，但不会消失。

利用这段时间完善产品。把握销售套件的打磨。关注解决客户在新冠逗留期间的新需求关注帮助客户制作口罩。没有理由放松。

新冠一定会有新的机会，不要相信任何洞察力。当你和顾客在一起时，你可以自然地看到他们。

4.重组战略和文化

复工后短期内不可能进行大规模的业务交流。这是一个难得的时间，迫使我们坐下来。不是正好节前没有时间，所以要抓紧战略和文化。

团队和骨干是否对公司的愿景、发展目标和路线保持一致和清晰？

你同意我们目前的产品策略吗？是否有足够的市场空间和足够的专注度？

利用这个时期，我们应该识别干部，澄清文化。我们可以通过集体讨论来阐明我们的风格和想法。

在这个时期，创业精神将是极其重要的，你将在迷失的旅程中给自己和你的团队一盏明亮的灯。照亮自己，也照亮脚下的路。

不仅是你自己，还要把这种精神传递给你的干部。这是一个好时机。

如果认真开展这项工作，并形成成果，将来回头看的时候，就会记录在公司的发展史上。我确定。

5.没有什么比健康更重要

最后，没有什么比健康更重要。请做好自我保护，照顾好自己。

企业家的身体不是他自己的，也不仅仅属于家庭，还属于整个公司，你的员工，你服务的客户，你的股东。

在这个非常时期，如果你或你的员工被感染了，想想后果。至少在一个月内，你的企业会倒闭，你的员工会离开你，你的客户会选择你的竞争对手。疫情过去的时候，你的企业还在。

不要以任何理由低估保护工作，因为它不会弊大于利。

磨刀不误砍柴工.我们有太多的事情要做，努力积蓄力量迎接阳光明媚的春天。

2020年2月4日晚的徐景明