‘跨境FBA库存管理补货’的问题，就像是一把利刃在每个卖家团队的咽喉。这是一个你必须回答的选择题，“要钱还是死”。
有些人想要钱：“因为这不是我的生活。”
有些人正在死去：“这个问题太可怕了。”
“如果你能用公式解决亚马逊FBA的补货问题，我需要你做什么？”
——Leo，深圳，联合创始人
1000 SKU，5000 日单量，自运海外仓库
“跨境FBA补货没有通用公式。
每个团队，包括前两年的我们，都组织各部门进行联动分析，调整流程，优化配方，逐步完善自己的‘大脑’。\"
(Leo当前ERp的补货逻辑设置)
Leo分享道：“跨境补货的本质是在供需之间寻求更好的利润平衡。”
而且它的复杂性在于，你让一个销售人员明确两个店30个SKU的补货需求就可以了。
但是，你不能让业务负责人带着团队每周规划n个平台、n个门店、数百个SKU，同时还要结合几个供应链表与采购、仓储部门，针对不同站点的库存制定补货计划。
第一，客观效率和准确性。
第二，从自身利益最大化的角度来看，每个商家都必须优先保证持续发货，尤其是对于一些爆款产品，谁不会先占用库存？这是一个主观的问题。
但这无非是用Excel做统计，或者用ERp算选择题。
(图例：胜途跨境电商ERp智能补货’界面)
“基于系统自动化和智能化给出的补货建议，结合市场预测和策略差异，如何进行计划调整避免缺货。滞销的积压销售应该通过哪些市场渠道或活动来实现，这是每个业务团队都应该关注的。而不是在统计的表示项目上不恰当地消耗资源。”
“跨境补货是一个系统工程。系统工程应该由系统来管理。”
——首席执行官弗兰克杭州
50 SKU，300 日单量，亚马逊巴
“我理解的跨境补货的难点在于，不是单一的业务场景逻辑，而是系统化的供应链管理思维。”
弗兰克说：
“从外部看，它表现在市场上的商品流通上。在内部，它的核心是部门之间的信息流。”
三个常见场景。
1.运营部门肯定不会根据SKU的加权平均销量提出采购计划。我们将通过综合从备货到入库和上架的时间长度、产品的预期销售天数等因素来计算需求。
2.过去，我们的采购和仓储部门一直抱怨FBA库存混乱，仓库之间挪用和转移数量混乱，在运输、质检、仓储、退货和交换中难以跟踪和记录。
3.然而，许多公司的财务无法计算到目前为止每个商店、SKU和订单的分摊成本和利润。
事实上，这些都是每个可持续发展的企业在某个阶段必须打破的信息管理瓶颈。
所以我们不难理解，为什么很多直接通过店铺后台管理库存的新手卖家，经常会遇到预估不准、未能及时提醒缺货、补货太晚的情况。
背景数据只是缺乏对很多第三方因素的综合考虑。
同时，对于跨平台、多账户、多SKU、多仓库、多物流，数据采集、实时同步、计算预测的难度将成倍增加。
系统工程应移交给系统进行协同管理。
目前，这是一种成本更低、效率更高、横向访问各部门信息孤岛、纵向访问供应链各环节数据的方式。
为了帮助跨境卖家提高补货策略的及时性和准确性，释放人力，控制成本，科学避免缺货滞销的周期性影响，我们向您推荐本文提到的这款知名专业的ERp软件—— 胜途跨境电商ERp。
与市场上卖家开发的主流“ERp”产品不同，胜途跨境电商ERp依托其15年传统ERp项目积累和8年R&D电商ERp服务经验，其核心团队天生具有企业信息流、物流、资金流的整体控制基因。
因此，在业务流程设计、标准化管理、财务报表和智能协同等方面的表现尤为突出。
同时，胜途跨境电商ERp内置的三大采购管理模块，满足了卖家出海三种模式下的智能补货需求：
1.亚马逊FBA补货建议：适合纯FBA模式的跨境卖家。
(胜途跨境电子商务企业资源规划亚马逊\'财贸局补货提案)
系统会自动结合卖家在各FBA站点的可售库存、FBA调拨数量、FBA不完全库存、afn-入库-工作数量、afn-入库-发货数量、本地仓库库存和在途采购、不同商品的日均销量等变量给出补货提醒和建议。
2.智能补货：考虑跨境卖家的补货分析需求，海外仓模式(亚马逊FBA、第三方仓、自营仓)与国内直运并存。
胜途跨境电商ERp根据用户预设的计算公式，以及关仓挪用库存的情况，剔除不可用仓库和因特殊情况无法入库的在途货物，每天定时自动分析不同仓库、不同货物的供需平衡情况。
业务人员可以根据系统给出的补货建议和实际情况，直观高效地安排采购和配送。
3.发货需求分析：适合在国内直接发货的跨境卖家，或者因为成本考虑，主要是在国内仓库备货，然后根据需要送到海外仓库，节省海外仓储费用。
胜途跨境电商ERp在行业内首次提出“32天无理由退款”的业务模式，妥善解决了企业采购/更换ERp服务的三大风险：“销售主张”与“产品体验”的冲突、“免费试用”与“企业应用”的冲突、“服务支持”与“售后需求”的冲突。
欢迎来到胜途跨境电商erp官网交流。可以联系胜途跨境电商ERp总经理王晓华，女士，和她的团队一起梳理碰撞业务逻辑，提升跨境出口供应链各个环节的管理效率。