随着全球疫情的爆发，囤货是各国人民面对“恐慌”时选择的解决方案，在美国最大的会员制仓库超市KOSTCO(COSTCO)期间，销售量迎来了井喷。美国和加拿大作为Costco的两个主要市场，由于疫情蔓延的迹象，很多消费者涌入Costco购买物资。

在国内，位于上海闵行区的中国大陆首个KOSCO进一步升温。

客流太多，2月份在上海KOSCO场内进行了多次实时限制流。在中国实体零售商纷纷陷入业务下滑的时候，取得这一成绩已经不仅仅是引人注目的，可以看出Costco在中国取得了成功。

从最近的财报来看，美国第二大零售商Kosco陷入增长“瓶颈”，开拓中国市长/市场的重要性不言而喻。会员制的Costco与主力人群的家乐福相比，在商业模式上完全不同。主力是新的中产阶级消费。其利润也主要来自会员费收入。

从抢劫茅台到抢菜，最初的KOSO用消费者的推崇证明了自己，但真的是国内新出的“菜”吗？抛开外表，Costco在中国的未来可能没有想象中那么乐观。

KOSO模特：买得多并不意味着挣得多

2020年3月6日，Costco发布了2020财年第二季度财务报告。本季度Costco总销售额为390.72亿美元，同比增长10.39%。净利润为9.31亿美元，增长4.72%，本季度KOSO的会员费收入为8.16亿美元，增长6.3%，可以看出会员费收入仍然是净利润的重要来源。从净利润增长来看，与最近3年的单一季度增长率相比，这个数字从2017财年Q3的28.44%减少到4.72%，减少了20个百分点以上。

财报发行的当天，KOSO股价下跌1.55%，达到315.76美元，总市值1395亿美元，股价持续下跌，跌至311.34美元，市值在两天内共下跌42亿美元，近300亿元。或者，受美国股票两次熔断的影响，KOSO股价呈下跌趋势，于3月14日开盘至288.83美元。

会员费=净利润，是KOSO比其他零售巨头最大的特点。虽然在Costco内销售的商品不能全部低廉，但与沃尔玛等传统零售巨头24%的总利率相比，在Costco卖场销售的商品总利率仅为11%左右，该收益“抵消”了Costco的运营费用，这也是会员费收入持续和净利润相似的原因之一。