今年刚满40岁的黄峥，前几天在福布斯实时富豪榜上身价445亿美元，超越马云，位居中国第二，排名同一个数量级的是心中有宇宙的人马斯克，

然后在7月1日，在给公司全体员工的一封信中，黄峥计划通过捐赠股份的方式分配一股，持股比例将从43.3%降至29.4%。根据7月2日美股盘后价格，这“蒸发”的黄峥净值超过1000亿元。

同时，在全体员工的来信中，黄峥还宣布将辞去拼多多CEO一职，仅担任董事长。终于，在拼多多成立后的第五年，上市后的第二年，黄峥退出了一线。这种选择不仅是黄峥自己的选择，也是拼多多发展阶段的需求。

离职后

黄峥选择离职是为了更专注于企业管理。

对于离职，黄峥给出的理由是，他会花更多时间与董事会一起制定公司中长期战略，研究完善包括合伙人机制在内的公司治理结构。首席执行官的职位将由原公司的首席技术官陈磊，接任，他也是多年来一直走在创业道路上的黄峥的心腹。

无论是阿里还是京东，拼多多都是年轻一代，但这个年轻一代势头强劲，已经在中国电商中位居第二。但拼多多的发展速度是前所未有的，这与前面两位竞争对手的探索和探索不无关系。

而前面两位“大佬”的探索，也让拼多多的电商之路每一步都格外的顺畅和快速。

作为电商行业的后起之秀，拼多多的战略方向与淘宝、京东完全不同，这可能与黄峥从小节俭的生活习惯有关。创业之初，黄峥专注于下沉市场，打下了一手“农村包围城市”的好牌。

但在其他方面，拼多多始终在向业内前辈学习。虽然拼多多的发展速度是前所未有的，但是在组织管理等一些方面，还是要向制度已经完善的对手学习，这也需要领导的巨大能量。

为了应对公司的快速扩张和外部环境的快速变化，黄峥从一线运营抽身，将更多的管理工作和职责交给了更年轻的同事，自己思考更重要的战略问题。

此外，2013年，50岁的马云卸任阿里阿里巴巴CEO，2019年马云56岁时卸任阿里阿里巴巴董事局主席虽然刘强东仍是京东集团的董事长兼CEO，但逐渐退二线的意图也越来越明显。

这些大企业的创始人和“灵魂人物”辞去CEO职务并不少见，但往往也有类似的原因。让专业的人做专业的事，而董事长则负责思考公司未来更长远的战略发展，从而保持公司十年战略的前瞻性。

当然，黄峥这次辞职也是拼多多目前发展的需要。

品多多这次需要下台

作为电商领域最大的黑马，拼多多的快速发展也让黄峥有了下台的必要。

根据黄峥关于在拼多多上市的公开信，拼多多将是一家事业单位。拼多多将为最大数量的用户创造价值并生存。它不是展示个人能力的工具，也不会有太多的个人色彩。

品多多的成长令人惊叹。成立仅5年，上市仅两年市值就突破1000亿美元。随着拼多多的快速发展，阿里和京东都措手不及。恍惚间，品多多的巨人风格已经隐约形成。

但是，在企业发展过程中，“外部”的前端业务非常重要，“内部”的企业管理也不容忽视。前五年的疯狂发展，让拼多多在很短的时间内取得了巨大的成功。然而，随着业务规模的不断扩大，战略制定和公司治理的能力和水平很容易成为制约拼多多发展的关键因素。

随着拼多多业务的不断加速和升级，也需要管理团队和公司治理结构的变革。对于快速扩张的团队，企业需要更合理的组织结构。

毕竟业务的不断发展，需要组织和管理齐头并进，才能保证企业“两条腿”均衡发展，向前跑。于是黄峥把更多的前端业务委托给了他信任的陈磊，把更多的精力和注意力放在了公司的长期战略和企业管理上。

2017年，拼多多员工人数为1159人，2018年底达到3683人，2020年达到6000人。面对拼多多如此规模的激增，黄峥专注于企业管理也就不足为奇了。

40岁的他，依然属于今年40岁的联合国，黄峥，规定的青年范畴，与马云那些已经退休的CEO相比，可以算是成功的“最强后浪”，与老一辈互联网创始人不同，新生代创始人更早注意到企业管理的重要性，亲自参与企业管理。

自然，黄峥辞职是出于时代的原因和他自身的考虑，但最重要的还是拼多多的发展阶段，这也要求创始人黄峥，要退出一线，放眼大局。毕竟现阶段的拼多多除了快速扩张，还有焦虑。

品多多后半段

品多多的焦虑是老生常谈，这也促使品多多开发新的模式。

从“1亿人在用”到“6亿人在用”，拼多多的用户数量快速增长，连广告语言变化的速度都跟不上用户的增长速度。根据拼多多的Q1财务报告，活跃买家数量已达6.28亿，同比增长42%。

不到五年的时间，拼多多的成长是惊人的，但在快速成长的背后，也为拼多多埋下了许多隐患。针对这些隐患，在黄峥离任时，他也提出了解决这些隐患的新方法和新模式。

最让外界担忧的隐患还是大量用户被大额补贴和红包吸引，补贴停止后还能留存多少。这不仅是外界困扰的问题，拼多多本身也将此事作为重中之重。毕竟补贴不能永远持续，但用户才是根本。

在这封信中，黄峥再次强调了“好市多迪士尼\"模式上市之初。这是拼多多下半年即将卸任CEO的黄峥主播。

在虚拟与现实、线上与线下的差异逐渐模糊的当下，互联网不仅解决了效率问题，也解决了人们大大小小的日常生活问题。互联网已经成为社会生活不可分割的一部分。正是因为这种趋势，黄峥提出的“好市多迪士尼\"模式”正在成为零售消费市场的未来。

好市多的模式很容易理解，是美，最大的连锁会员店，性价比很高。拼多多一直关注的低价就是这种模式的最佳实现。不过这种逻辑在Aauto faster、淘宝，等平台也有实践，效果还不错。于是黄峥增加了一个新的模式“迪士尼”。

迪士尼代表娱乐。黄峥设想的未来消费场景是人们在娱乐中买东西和花钱。黄峥曾经说过，游戏是男生消费的升级，而购物是女生最大的游戏。于是，拼多多推出了游戏《多多果园》，留住用户。

当然，“迪士尼”模式不仅仅是游戏，它的概念是娱乐，而且娱乐的种类非常丰富。直播、图文内容、短视频都可以看作是一种娱乐，建立自己的内容社区，这也是拼多多想要实现的娱乐模式。

所以在黄峥提出“好市多迪士尼\",”之后，有很多笑话说拼多多应该赶紧买有趣的头条。开玩笑自然是开玩笑，但拼多多确实需要这样的内容生态来践行其“好市多迪士尼\"模式”。

在泛娱乐的心情下，有娱乐模式加持的零售消费自然更受消费者青睐。黄峥提出这样的新模式，自然他想从时代和社会的角度来看待拼多多。黄峥也想找到拼多多在社会发展大潮中的位置，进而找到拼多多更好的发展方向。

拼多多的迅速崛起，改写了中国的互联网格局和电商，然而，当拼多多进入下半场，黄峥的辞职似乎也在践行着他的“本分”文化，这让拼多多在自己独特的命运中“生生不息，不断进化”。

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