最近，中国区总裁卢伟冰在微博上进行“吐槽”，是针对华为最近神器频发的动向。卢伟冰表示，华为以“Touba”的方式打出了海战术，甚至打出了“3名日记”，但销量极其惨淡，展现了“用户选择的智慧”。

卢伟冰的微博被指控华为产品拿着自己的Redmi，但他的发言也有一定的道理。基海战术最近确实有“滥用”的意思，但小米以前最擅长的是基海战术，现在在吐槽华为，这可能意味着吐槽过去的自己。

实际上，使用战术也不错。早在功能机时代，诺基亚和摩托罗拉都用过，效果也不错。到了智能手机时代，中国手机企业也经常使用这种“日常”，同样取得了一些效果。但是随着时代的进化和市长/市场、行业的成熟，纪海战术似乎并不光彩。飞机战术似乎比给手机品牌和行业带来的“伤害”更严重。

第一，机械伤害战术“伤害”了手机品牌，恶性循环对产业发展没有帮助

近年来，我们可以看到很多手机大型工厂都在经营双品牌，甚至是多品牌运营。比如华为的荣耀，小米的红米，魅族的魅力是蓝色的。现在手机工厂似乎不推出两条以上的产品线，一年不能推出5部8部手机，似乎已经“落伍”。

但是目前的情况是，热衷于机海战术的小米开始对偶像进行机海战术，可以说，无论这是否有“50步笑百步”的意义，国产手机品牌的型号确实很多。去年华为在各系列发布的手机型号共有30多个，小米20个，vivo约18个，OppO约15个

今年上半年，尽管受到传染病的影响，各企业还是不停地举行发布会。据统计，中国手机企业今年上半年共举行了30次智能手机发布会。也就是说，平均一个月有5次发布会，几乎是在线的。

这样看来，没有人需要使用diss。大家都在努力创造尽可能多的新机会来刷存在感。(威廉莎士比亚，泰姆派，希望如此)小米为什么说到Disway，华为今年发布的新机器数量似乎远远超过小米，让小米感到危机感。同样的一年，虽然是战术，但小米的产品风格数量没有赶上华为，而且嘴中毒也可能是为了填补心理上的差距

智能手机时代第一个使用机海战术的企业离不开魅族。从2009年到2016年，魅族从M8到MX6、从魅蓝1到魅蓝Note 3、从魅蓝U20到pRO6s共销售了23种型号。魅族正处于疯狂生产新机器的状态，这种机器看起来像是在包揽高中低端各市场。(威廉莎士比亚，《北方执行报》(Northern Exposure))。

但是，魅蓝系列的很多机型都采用联发和芯片，只有少数人使用痛苦和三星的芯片，最后革新不振。例如，青蓝色E使用了联发和p10芯片，实际上是青兰Note 3的高级版。只是因为充电快了，所以这个手机发布的意义不大。