经常有人问如何打造超级产品，实现超级产品战略，让产品给企业带来利润和增长。什么是超级产品战略？似乎我们经常可以看到很多企业管理者在问这个问题，如何才能打造超级产品？

今天，我会给你一个系统的答案。超级产品策略是什么？专注于一种产品，并以此为动力，帮助企业实现盈利和增长。在这个过程中，如何打造超级产品成为关键。

超级产品：战略

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超级产品策略的常见错误方法

1)对完美的贪婪

很多企业管理者总是希望自己的产品被所有消费者购买，于是进行全方位的改造，不断的添加产品，增加大量的功能。用户拿到产品后，只是通过了解如何使用产品的说明，浪费了一半以上的时间，不用做任何工作，就可以直接学习如何使用产品。

2)组织结构

很多企业管理者将各部门的工作按照习惯性指标进行分散，各部门之间的业务不清晰，导致用户想咨询解决问题的时候打了好几次电话，问题却被踢开了。

3)找不到目标用户

其实一个企业有很多产品，每一个产品都是用一套标准向各个方向发展的。很快，当产品面向市场时，我们只能碰运气，看看谁买。很多情况下，企业不需要更多的产品，但是一个超级产品就足够了。想要打造一款超级产品，只能找到核心用户群体，通过少量用户达到大众。

最终的结果是：企业陷入自尊，用户无动于衷。

超级产品：方法

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如何打造超级产品

打造超级产品包括这两个方面：

1)洞察用户，不是市场上的产品，而是洞察用户，发现他们未解决的痛点并解决。直接击中了用户的心。

2)逻辑思维，要想打造一个超级产品，就意味着没有逻辑就无法创新。相反，你应该有节奏、有优先顺序地迭代产品，这将有助于企业一步一步地改进产品，更好地理解用户。

只有把用户反馈应用到产品上，才能打造出真正的超级产品。

超级产品：想法

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超级产品战略的基本思路

超级产品的本质是服务用户，解决用户痛点，节约用户时间。这就是超级产品带给用户的价值。因此，在打造超级产品的过程中，企业要想清楚：

1)锁定用户社区

在锁定用户群体的过程中，由于企业各个部门都有分工，企业管理者要想清楚：我的产品服务于什么样的用户群体？这一点非常关键，即使是同一个问题，不同的部门关注的地方也不一样。

2)产品是否更好地帮助用户？

一个超级产品对应多个迭代。通过用户反馈，洞察用户需求，迭代产品，让产品更好地帮助用户并为用户带来价值，就有了超级产品的基本框架。

3)他们的痛点是什么？

找到用户的痛点，就是让产品在关键时刻发挥价值。值得注意的是，每个用户对关键点的关注程度不同。因此，在洞察用户的过程中，我们应该先判断他们的优先级，然后才能找到他们的痛点。

这是超级产品战略的基本思路。

超级产品：核心

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以用户为中心

写到这里，相信大家已经想清楚了，这一步已经完成了超级产品的基本框架。然而，只有这样，我们才知道为什么，但我们不知道为什么。

企业无法为用户解答产品哪里做得不好，如何迭代的问题。得到答案最简单的方法就是艾永亮老师所说的。吃狗粮。

每天使用自己的产品，把自己当成一个用户，从用户的角度去思考，知道自己在操作产品的过程中采取了哪些具体的行动。打造超级产品的前提是了解自己的产品。

了解产品，成为用户，找出产品使用过程中的不适感，进一步分析产品问题，推动下一步。

超级产品：价值

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摘要

重新销售产品，总结经验，总结鸡肋最明显的功能或者产品使用过程中遇到的任何问题，避免给产品用户带来麻烦。

有了经验的总结，可以帮助企业避免很多坑。即使他们偶尔试着犯错，他们也能理解自己做得不够好的地方。打造超级产品不是怕犯错，而是他们怕犯错。通过长期的积累和沉淀，产品的内容或功能会越来越丰富，打造超级产品的思路也会越来越清晰，真正发挥产品的价值。随后的迭代创造了超级产品的诞生。

以用户为中心，牢记这个标准，坚持目标，迭代产品，积累经验，是超级产品战略的基本方法。在这个标准下，用户体验可以得到有效提升。

超级产品的本质：聚焦一个产品，驱动以产品为核心的企业组织架构，帮助企业实现盈利和增长，解决用户痛点，及时响应用户需求。

对于用户来说，超级产品就像是做手术的医生。操作过程中会用到很多专业的方法和工具。在进入手术室之前，医生需要纠结的不是我该做什么，而是病人是否需要这个手术。

同理，在打造超级产品的过程中，需要关注的不是企业想要什么，而是你的用户群是否需要，不断地问用户：“这样可以吗？”能不能用产品解决他们的痛点，满足他们的个性化需求，这才是企业的超级产品战略。