电子商务领域巨头之间的战争继续升级。

在电商领域，一直是淘宝和京东的主战场然而，自从对抗多多，以来，这面牢不可破的铁桶似乎泄露了一些光芒，这也给了巨头们涉足电商的希望。今年以来，腾讯，抖音和美团在电子商务领域做出了巨大努力。

随着移动互联网流量的高峰，巨头的业务边界不断被打破，赛道不再分明。那么，谁能成为腾讯，抖音和美团？等跨境电商公司的下一个电商奇迹呢

“电子商务”战争又死灰复燃

事实上，电子商务一直是一个热点。根据阿里， 阿里最新的季度财务报告，本季度营收为1537.5亿元，同比增长34%，净利润为394.74亿元，同比增长28%。疫情期间，阿里的Baba依然实现了每年20%以上的增长，电商业务依然在四大板块赚钱。

巨头们想在不即兴发挥的情况下做电子商务。他们尝试过很多次，但都做不到对阿里的强力遏制但现在阿里忙于扩张江山一方面进入本地生活，另一方面在娱乐领域发力，只在电商领域采取防御姿态。这也是各大巨头进攻电商板块的最佳时机。而且今年疫情再次加强了线上渗透率，恰逢好时机，各大巨头纷纷到来。然而，每个巨头进入电商领域的主要原因是不同的。

美团：主要是防守，在当地生活场上抵抗阿里的进攻

美团很久以来就想成为一家电子商务公司。早在2013年，她就购买了实体团购网站，并在移动终端上推出了购物频道。不幸的是，这是不幸的。几次尝试后，她多次冲到街上。之后，美团关闭了购物渠道，以脚踏实地的方式深化了当地生活。

然而，今年，火药的味道变得更浓了。年初，阿里重新整合集团资源，加快同城零售门店布局，饿了么也从“餐饮配送平台”升级为“解决一切燃眉之急”的生活服务平台，意图在美团核心商务生活服务领域分一杯羹

美团也做出了巨大的努力进行反击。除了利用即时配送业务竞争订单外，还取消了美团，的支付宝支付，开始瞄准阿里主战场电商领域的新业务。最近，美团在其生活服务类别下推出了“团体好货”功能。

如今，美团，有4.2亿用户，590万商家，越做越大。同时，完成生活服务业的闭环变得越来越重要，实体电商是必须的。除了与拼多多，类似的界面之外，《群好货》中的低成本产品策略也体现了其下沉市场的野心

抖音：主要实现现金，获得电子商务收入形成商业闭环

与美团，相比，抖音的主要目的是纯粹的，也就是实现它。除了接收广告，抖音还想拓宽变现渠道，电商是最简单的方式。2018年，抖音开始与淘宝，合作，以短视频种草的形式将商品带到第三方平台，并试图实现流量。那一年，抖音带货到淘宝， 天猫，零头订单超120万，Top50人完成1亿元GMV。后来，抖音上线了抖音商店，但此时它仍然为淘宝，京东和唯品会的第三方电子商务公司带货

电子商务生态成熟后，抖音将不再为他人制作婚纱。今年以来，抖音成立了电商业务部，取消了淘宝环节，意图组建全面的闭环，这不仅能让抖音牢牢把所有流量和数据控制在自己手里，还能直接获得电商服务的收入。

腾讯：先出击，誓要拿下电商板块。

业内曾开玩笑说，阿里社交不好，腾讯做不了电商。虽然有一定的随意性，但目前还是有一些原因的。腾讯做电商真的很难，就算失败了，偏偏多多、纪昀借助微信崛起，真的给腾讯很大的打击

虽然几次尝试都失败了，但腾讯一直有一个“电子商务梦”。眼见抖音，一颗冉冉升起的新星，已经在电商领域悄然耕耘，腾讯的“电商梦”又复活了。经过鹅的挣扎，微信店也宣布全面开业。

当移动互联网进入下半场，面对流量高峰的棘手局面，腾讯将继续向实体电商领域拓展“边界”，打造属于自己的广阔护城河更不用说，现在腾讯的生活也不太好。

受游戏政策影响，腾讯主游戏的营收不确定性大幅增加，而营收较大的广告业务则远远落后于阿里，微信用户数已接近12亿，处于触顶的边缘，包括整个腾讯集团都需要电商来提升业绩，保证盈利价值。

巨头竞争，谁能实现电商的下一个奇迹？

资本总是为了利润而来，商业领域从来不缺少勇敢的人。那么，这些跨境电商公司这次进入市场的优势和劣势是什么？

抖音：流量是优势，供应链亟待加强。

作为一个交通新贵，抖音不必担心顾客。近两年，短视频种草，直播日益成熟，网络名人营销也越来越熟悉。缺点还是在供应链上。货物从哪里来？如何吸引商家入驻？平台电商如何运营？如果你想做好电子商务，这些方面是抖音应该讨论的。毕竟，腾讯缺少的不是交通。

腾讯：社交电子商务大有可为，运营策略有待改进

对腾讯，来说，电子商务战略主要是依靠其社交链来发展以私人领域流量和分散化为特征的社交电子商务。目前，腾讯对微信小商店也很感兴趣，不仅可以免费入驻，还可以提供专业的业务指导。

腾讯，小商店有1500多种商品，包括家用电器、手机通讯、数码、电脑、办公、服装内衣、鞋靴等。操作简单，支持企业、个人、个人三种类型的店铺，这意味着微信小店不仅可以获得广告费，未来还可以从微信业务中获得佣金。

而且相比和，微信的用户数量最多，粘性更强，这也是腾微信的优势。此外，腾讯在电子商务方面有很大的优势，那就是它在移动支付领域的地位。目前，多多和团购商品的主要支付方式是使用微信。点击购物界面后，会直接链接到微信分享页面，显示微信可以掌握为多多而战的用户画像以及平台的核心财务信息。

然而，腾讯最大的劣势在于它的运营。归根结底，微信小商店就是一个工具。在讨论微信小商店能否将腾讯带入电商领域之前，腾讯应该思考一下，小商店中有多少商家和个人通过私域流量科学运营店铺，从而实现长期盈利。微信业务和品牌如何和谐共存？

美团：整体功能比较简单，本地生活给电商很大的想象空间

看看美团的“团货”从品类来看，目前团货分为热卖页面和水果、百货、小吃、粮油、生鲜五个细分板块，类似于美团当地的生活服务，在价格上，大部分都是10元左右的单品，可见美团下沉市场的野心。

但总体来说，团购商品的功能还是比较欠缺的，用户和商家沟通的页面不是很好用，商品的SKU数量也很有限，没有搜索功能。目前，它仍然扮演着\"探索者\"的角色。

不知道美团未来是否会在电子商务方面采取其他行动。不过，集团好货低调推出释放的信号很明显，那就是美团即将深入阿里腹地虽然集团货在这三大家族中不具备优势，但在我看来，美团更有可能是这些巨头中最容易颠覆电商生态的。

按照传统电商的框架，美团并没有太大的优势，在资金和流量上不如腾讯，在用户时长上不如抖音，在快递方面远不如阿里。但同城零售带来了另一种可能，在3-5公里范围内形成蜂窝网络，通过短时间内送货上门，大大缩短了消费者的等待时间。

在供应相对短缺的地区，闭环的消费也可以通过快递在最近的供应点完成。当地生活的便利性可以打散商品的聚集地，以前的产品集群(如义乌小商品集群、清河服装网络集群、沙集家居网络集群)将受到严重冲击。

如果形成这种局面，美团的市值将远远超过一万亿元。此外，为了帮助电子商务业务，美团不断弥补其在供应链和金融方面的不足。在团购上线之前，美团刚刚上线，美团更倾向于发展社区团购业务，改善自身供应链短板。6月，美团推出“快递”新业务。

在金融场景上，5月29日，美团正式推出信用支付产品“美团Monthly Payment”，这是面向C端用户的“Pay”信用产品的升级版。

梦想虽然美好，但现实需要一步一步走。美团的成功之路走得太快，太多人碰了蛋糕。在酒店纠纷中，携程紧紧抓住美团，不放，而在当地生活领域，阿里则极力施压。现在电商领域又有一场新的战争，阿里还是第一梯队。美团要在电子商务领域取得成就，还有很长的路要走。

来源：松果财经，请注明版权