2020年是充满变化的一年，尤其是对于高度活跃、与用户连接的内容行业。

随着短视频孵化、Ip剧翻拍、互动剧模式的兴起，内容平台不断以“月”为单位更新内容，在内容过度饱和的环境下不断寻求用户的兴奋点。值得一提的是，在这个过程中，产品内容质量逐渐发挥重要作用，“内容技术”的融合影响着内容产业的质量。

正因如此，2020年上半年成为非常值得复盘的时间。复牌后，我们会发现一系列复杂但有章可循的趋势，可以帮助企业找出失败的潜在原因，成为企业打造超级产品的关键点。

2020年的第一个变化：行业赋予内容

当我们在视频平台上观看视频时，会发现左边多了一个按钮。尝试点击几次后，我们知道它是一个识别图片信息的按钮。我们只需要点一下就知道图片里是谁，有什么产品，也可以直接下单购买。

识别屏并不是一项新技术，pC时代的一家视频网站也做了类似的尝试。唯一的区别是放在移动终端上，另一个是把常用的技术呈现给用户，内容和内容中的东西进行连接。近年来，无论是直播的兴起，还是电商带来的普及，都在一定程度上证明了用户不再满足于单纯看内容。

如何提高内容质量是企业打造超级产品的关键。在此之前，我们应该知道内容的主要功能是什么。过去这个答案是固定的，即完成信息传递，帮助大家获取有效信息，达到学习、认知、判断的目的.

随着用户需求的多样化，内容的表达方式也逐渐丰富。进入社交网络时代后，越来越多的内容开始摆脱“传递信息”的角色，成为用户打发时间、缓解压力的快速消费品。这意味着内容行业获得了更大的受众，有更多的机会激活更大的市场。

然而，内容行业面临的最大问题在于内容的严重同质化和大规模生产。提高内容质量意味着增加一定的创作成本。创作成本的内容适合播放什么样的内容载体和平台，哪些元素能被用户喜爱。这些问题会导致内容传播效果的巨大差异。

为了创造一个超级产品，内容必须以更灵活的方式出现在用户面前。每一个新的痛点都意味着一个机遇，每一次，内容载体更丰富，技术融合让内容更全面，强调行业端积极赋能内容，从而创造了一个超级产品的诞生。

在过去“单向输出”的内容时代，电视购物场景成为传递信息的唯一有效方式。主播通过添加附加信息的方式在电视机前播放产品，还需要用户进行相应的支持动作才能生效(比如让用户打电话完成相应的通话)

从打造超级产品的角度来看，这种方式容易造成大量的信息干扰，导致内容效果不佳。另一方面，由于设置了过长的使用路径，参与成为高成本行为，导致转化率降低。

换句话说，今天的内容行业需要从未来用户的角度去思考，从而促进内容更有效的传播。

2020年的第二个变化：从被动到主动

过去很长一段时间，内容行业一直保持着创作者输出、用户接受的固定结构，所以进入2020年后最大的变化就是这种结构被打破了，这是因为内容创作者逐渐将目标转向技术创新，利用技术让内容更加多变，让用户不再固定在输出状态，而是获得了更多的内容参与方式。

我还记得弹幕文化是一种很好的技术手段，它不仅帮助用户更好地参与内容，还将用户转化为内容生产者，甚至成为内容的核心力量。因此，李必立是一个超级产品。

内容最终呈现的体验是由用户的个人积累、兴趣和情绪决定的，这给了内容创作更多的可能性。

值得一提的是，内容创作不仅重新定义了行业的生产模式。用户与内容的互动被推向了一个新的维度。

而且内容包罗万象，比较日常。比如一部动漫可以改编成手机游戏，社交营销是打造超级产品的一部分，符合超级产品战略方法论的一种推广策略。但是，随着内容产业价值的不断挖掘，给用户带来的价值也会越来越高。因此，我们会发现内容越来越无法作为个体生活在内容生态中。

摘要

2020年内容产业第三次变革：内容产业新趋势

在打造超级产品的过程中，内容创作的方式会越来越灵活快捷。利用技术内容为用户带来高价值，是很多内容行业对趋势的认知。我们应该知道，任何行业唯一不变的就是变化本身。企业只有不断适应变化，才能拥有行业中最重要的生存技能。