“我们不解决问题，而是解决思维方式，问题就会迎刃而解”，这是艾老思公开H文章中的一句话。

如今，升级时代，消费在升级，产业在升级，甚至手机系统也在不断升级，更何况我们的用户也在要求升级。因此，我们的思维升级迫在眉睫。

特别是对于门槛低、竞争激烈的行业，由于消费者的消费观逐渐理性，不再盲目为品牌买单。那么，在这个时候，产品成为品牌在竞争中的最后一个护城河，也是消费者认识品牌最直接的途径。

企业管理者在一定程度上决定了一个产品的基因，从而决定了这个产品未来的发展方向。

换句话说，对于一个成功的企业来说，他们的目标肯定是在规划产品之前先打造一个超级产品。

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创造性思维

然而，要创造超级产品，企业管理者必须在超级产品的战略体系中有创新思维。

超级产品战略体系中的创新思维不仅仅是一种思维方式，而是企业管理者为了创造超级产品而采用的一系列思维方法。

系统的核心来源于品牌现有的资源，分析当前的市场环境，找到一个最大化品牌资源利用率的超级产品战略模型。

通常可以从两个方面入手，帮助产品创新，有效提高效率。

在打造超级产品的过程中，可以运用产品思维，比如需求分析、竞争产品分析。

不仅如此，我们还可以根据艾老思公开的H篇中提到的八个方面来思考：

1)确定使用产品的核心用户群体；

2)分析产品能为用户解决哪些痛点；

3)思考为什么要解决这些痛点；

4)用户在那种情况下会使用产品，并且该时间段内产品利用率最高；

5)如何创新；

6)多少钱；

7)洞察用户需求；

8)迭代产品；

通过这八个方面，描绘核心用户群体，从而明确产品的市场定位和功能。

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需求分析

需求分析是超级产品战略体系中的方法论之一，也是许多企业管理者认可的方法。

1)找到需求

在创造超级产品的过程中，我们必须找出产品能够解决什么需求，为什么要解决这些需求。

2)有目标

这是指品牌为核心用户群体提供产品，解决他们的痛点。这时候就要思考产品需要什么功能，如何实现这些功能。

3)打造超级产品

一个产品要想成为超级产品，就必须受到用户的欢迎和认可，这在一定程度上解决了用户的痛点。

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需求层次分析法

我们知道，用户的需求是千变万化的，每当满足了一层需求，就会出现新的需求，而每一次需求的诞生都在驱使着人们使用产品。

因此需要分析主次需求，从而明确产品或品牌的定位，找出哪些产品符合用户需求，确定产品创新方向，提炼出哪些产品亮点能够吸引更多用户购买。

不仅如此，我们还可以根据用户对产品功能的满意度，对产品功能进行分级，确定产品迭代过程中的优先级。

对此，我们可以定义三大需求模型：基本需求、用户预期需求和超预期需求

基本要求：产品最基本的功能，满足用户的基本需求。

预期需求：非功能性需求，但用户会有期待感。

超出预期需求：产品功能给用户带来惊喜，往往增加用户粘性。

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竞争性产品分析

通过与竞争产品的优劣对比，可以进一步创新产品，打造超级产品。所以我们的基本思路可以分为：发挥产品的优势，克服产品的劣势(解决不了就弱化)，寻找竞争市场的机会，创造超级产品的诞生。

想要打造超级产品，就要在实现目标的过程中找准各个阶段的位置和重点，有助于推动超级产品的进步。

一般来说，我们可以用艾老思公开的H文章中提到的三种思维模式：

1)量化目标

2)目标可以实现，时间有限

3)目标与创新相关

如果你想知道具体的思维模式，需要在艾老思公众h的文章里捡起来。

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摘要

在定义了用户的需求之后，我们就可以对产品进行创新，这是一个从定性到定量转化的过程。通过超级产品战略体系的创新思维梳理用户的需求和可实现程度，并将其分解为明确的工作指标，可以明确职责，有助于提升超级产品的打造效率。

有了明确的目标，下一步就是实施。在这个过程中，明确产品从开始到结束的过程，记录每个产品的实施进度，明确提取哪些数据，哪些部门需要配合，确保每个人都在实现自己的目标。

此外，我们还可以对初步完成的产品进行灰度测试，发现意想不到的结果和意外结果，并对意外结果进行处理，为其提供解决方案。

综上所述，超级产品的创造不是一次性完成的，而是反复进行的。一个周期结束，一些问题解决了，下一个周期发现未解决的问题，形成一步一步的上升。

只要企业管理者多实践，运用艾老思公开H文章中提到的方法论，就能创造出让市场惊喜的超级产品。