\"“京东Industrial Products”真是个好名字。\"京东\"被放在“工业产品”之前，它的意义可以毫不掩饰地被放大。—— 京东正试图挤进“工业产品”生产的第一线，其进军工业互联网的意图显而易见；未来，京东工业品销售的“工业品”也将是京东IOT科技赋能、贴有京东“智能相对论”标签的工业品对于京东第四独角兽“京东Industrial Products”的发展路径做出了这样的判断。
如今，在第22届中国国际工业博览会上，京东工业产品首次亮相并系统展示了其目前的业务布局，这在一定程度上也在大方向上印证了“智能相对论”的观点。——从工业品采购市场来看，京东工业品致力于推动产业链上下游数字化的无缝衔接，从而向上游进军更广阔多元的工业互联网领域。
京东工业品在本届博览会上发布了四款产品，分别是墨卡托工业品标准商品库、工业品交换App、京东工业品智能零售商店和“京工帮”工业品服务系统。
值得注意的是，与以“商品交易”为重点的传统工业品电商完全不同，京东工业品的这四大数字化成果是在有意推动产业链的数字化升级。
随着工业互联网的“多元化”，京东工业产品终于想通了该怎么做。
当我们重新审视当前工业互联网行业的发展时，不需要太担心京东的工业产品切入工业互联网。就今天的行业认知而言，工业互联网本身就是一个多元化的新领域、新市场。
在这条赛道上，各行各业的头部企业人头攒动，切入产业互联网的路径也各不相同。比如富士康，三一集团和工业富联孵化的以舒根互联为代表的“工业派”，脱胎于制造业，具有浓厚的制造基因，熟悉工业流程和场景，更注重工业设备、制造装备、机械厂等“重”板块的升级。以京东、阿里，为代表的“互联网学派”具有更强的IT属性，专注于数字平台建设。
然而，“工业派”和“互联网派”的目标是一致的，那就是实现制造业各个环节数据的互联互通。
根据博览会的展示结果，京东工业产品正聚焦工业产品供应链场景。他们在商品库、电商平台App、智慧零售店等板块的支持下，正全力推动“产业-市场供应链”各环节的数字化连接，构建集生产、生产、销售管理为一体的完整数字化链条。
显然，与重型设备的连接管理相比，京东工业品作为一个专注于MRO采购市场的电商平台，可能会向公众呈现更多。换句话说，这是ToB的京东购物中心。
然而，事实不仅如此。一方面，率先建立工业品市场标准化分类和商品体系，统一工业品“话语体系”；另一方面，继续从基础设施建设、平台服务、产能开放三个方面构建工业产品数字生态，推动从生产端到销售端的网状互联。京东的工业品不可能只是一个ToB电商平台。
做好MRO采购市场只是京东工业品做好工业互联网的第一步？
首先，业界有一个认知，工业互联网是一个标准主导的市场。Inspur副总裁张帆，曾说过：“所有设备都必须互联。如果每个人都是相互联系的，他们必须交流。那么标准就必须统一，这也决定了这是一个标准主导的市场。”简单来说，数字化的过程需要一个标准化的规范来保证各种板块的顺畅连接。
在工业产品市场上，由于品类繁多、规格参数复杂、标准不一致，标准化的重要性更加突出。以坚果为例，行业内有国标(GB)、德标(DIN)、国际标准(ISO)、日标(JIS)、美标(ASTM/ANSI)等多项标准。
因此，京东工业产品确定“一个能够准确描述工业产品的数字语言系统是工业互联网的基石。”基于这一判断，京东工业品启动了墨卡托工业品标准商品库的建设。这与Inspur的观点类似。
按照京东工业产品的思路，借助墨卡托工业产品标准数据库，行业可以构建更完整的工业产品标准化分类和商品体系，从而有效解决现有体系中产品信息/参数不一致、行业属性不完整的问题。
这样，在工业产品统一的“话语体系”下，可以解决现有产品体系中沟通不畅的问题，为供应链上下游企业提供互联互通的数字化基础。
其次，做好标准引领后，上下游连接打开，触达工业板块主体渗透，京东工业产品路径持续推进。
为了做好连接，在博览会上，京东工业品发布了新版工业品交换App和京东工业品智慧零售店等产业链。同时，在新版工业品汇App中，京东工业品推出“百万计划”，旨在聚集行业生态伙伴，提升平台工业品资源，更好地形成产业闭环。
在这个环节，无论是工业品交易所App还是智能零售商店，京东工业品的定位都非常明确，即通过强化端到端的交易路径，来缩短交易环节，扩大交易品类等。最终提高京东工业品在MRO市场的“话语权”。
当然，在京东做电商本身也是一个连接的过程，也就是消费互联网的连接。相对而言，工业互联网的连接更加多样化，包括设备之间的连接、设备与云之间的连接、人与工业产品之间的连接、需求之间的连接等等，这些都在京东的工业产品中得到加强
可以说，在连接工业互联网方面，京东工业产品不仅来自于对电商领域的了解，也增强了自身在业务连接方面的优势，进而向工业互联网领域挺进。
最后，锚定工业服务体系的能力是开放的。
如果说做好商务对接是京东工业品基于电商经验的思考，那么开放产业服务体系则是京东工业品基于京东服务优势的延伸
在电子商务领域，京东服务，比如自建的京东物流，都是很大的优势。在博览会上，“京工帮”工业服务体系的建立，显然延续了京东在工业产品市场上一贯的服务优势。
“京工帮”提供三类服务，即厂内商品服务、终端供应链服务和品类专业服务。简单来说，包括售前选型信息、售中仓库调拨管理、售后安装维护等等。
“京工帮”提供的综合服务在川路桥巴中汉巴南项目中也是独一无二的。针对需求采集流程长、道路长、路况差、采购复杂等一系列问题，京东工业品成立了五人专项项目组，先帮助采购商搭建商品标准库，实现采购需求数字化管理，再建立“前置仓”进行备货，提高发货时效，最后京东工业品有专人专业保障运输发货到施工现场。
可以说，经过一整套流程，“京工帮”所展现的服务能力，正是当前工业互联网行业所强调的发展方向。工业互联网不仅是工业制造赋能的问题，也是工业制造赋能的重要组成部分。未来随着工业互联网的进一步发展，“工业服务”的概念可能会继续加强，“京工帮”的价值应该会在那个时候得到更好的展现。
京东工业产品的“京东model”正在深入工业腹地
一般来说，京东工业品发布的很多产品都可以串联起来，形成完整的数字产业链，这也揭示了京东登陆工业互联网的“京东model”。
一是标准化引领，将市场的“话语体系”与墨卡托，工业产品标准商品库统一起来，打造互联互通的数字基地；其次，加强连接，基于电商运营经验开发端到端交易路径，提升市场“话语权”；最后是服务推广，延续了京东精细化服务的优势，打造“京工帮”推动项目进度，突出品类服务优势。
这样，一个环节接着一个环节，前者推动后者，京东工业产品的数字链开始在工业互联网领域构建，并随着合作伙伴和企业客户的增加，横向扩展，形成网络互联的高阶形态。
然而，对于工业互联网的发展来说，似乎并不完整。因为，与外部网络的供需连接相比，内部网络中万物的连接，从而促进生产方式的转变，提高生产能力，是当前工业互联网发展的核心，更为迫切，难度更大。
值得注意的是，“智能相对论”在产业博览会上发现，京东工业产品也开始涉足这一产业“腹地”，一个服务能力多元、业务边界更为广阔的布局蓝图也随之出现。
现场，京东工业产品展示了两种解决方案：智能工厂和综合能源管理平台。其中，智能工厂可以利用制造执行系统对整个制造过程进行数据统计和分析，从而实现智能决策，降低人工成本。同时可以对设备或生产材料等资产进行全生命周期管理，提高资产利用率和工作效率，降低风险。
综合能源管理平台通过能源统计与监测、多维度能源分析、企业能源管理、AI诊断与节能改造、智能预警等几大核心功能构建智慧能源体系，对燃气、电力、蒸汽、冷能源实行统筹管理，实时监测“能源消费—供应”全过程数据，帮助企业提高能源利用效率、降低能源消耗、优化能源结构。
显然，京东工业产品在MRO采购市场的所作所为，并不是京东进入工业互联网领域的最终图景。未来工业互联网的“京东Model”将如何落地？值得期待。
深挖智慧之井再添VX:致小燕
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