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作者| 杨春雨编辑| 志泽

1984年，柳传志带领10名来自中国的计算机科技人员成立了联想，他们用20万元的启动资金和将研发成果转化为成功产品的决心，喊出了一句属于联想的口号

「没有联想？的世界会发生什么事」

如今36年过去了，联想手机靠自己的努力在销量榜上沦为“别人”，联想电脑业务在华为， 三星苹果的围攻下艰难求生事实证明，没有联想手机电脑，人类真的什么都做不了。

联想将用什么“新故事”来实现其最初的口号？

PC 困局在联想

那一年，谷歌以125亿美元收购了摩托罗拉移动两年，然后以29亿美元卖给了联想。很多人以为联想捡了一个大便宜，但现实是联想手机业务几乎消失了。

这时，联想的王牌就剩下占总收入80%的个人电脑了。

StrategyAnalytics发布的数据显示，在各种风波之后，在苹果， 华为和惠普，的围攻下，2020年Q2 联想笔记本出货量达到1620万台，重回全球第一。

联想最新财报也显示，在国内市场，联想PC销量同比增长13.9%，远高于市场平均9.6%的增速。

然而，核心个人电脑业务的复苏并没有让联想“松一口气”。

此前已经超越联想的惠普，在这一统计中排名第二，但与联想的差距很小，两家厂商的出货量差距只有20万台。2020年Q2，惠普出货量同比增长42%，市场份额增长至24.8%，仅比联想低0.2%，因此，联想第一的位置仍然不是很稳定。

联想不得不面对的不仅是竞争对手的追逐，还有盈利的困局

根据联想， 联想近日发布的第三季度财务报告显示，其第三季度营收高达738亿元人民币，但净利润仅为2.97亿元人民币，这意味着联想第三季度利润率甚至不到1%。

而这种超低的利润率是联想的常态在过去的2019年，联想净利润仅为0.92%，这无疑意味着一家号称世界第一的公司的增长停滞不前。

相比之下，苹果， 2020年一季度营收918.19亿美元，净利润高达222.36亿美元，利润率高达20%。作为后起之秀，华为的利润率也达到了7.3%。

一季度，富士康母公司鸿海精密合并营收9291.33亿新台币，较去年同期下降28%，但毛利率保持在4.5%。

这种利润率疯狂左右着联想科技公司的定位。

不少分析人士指出，利润率低与薪酬结构有关，仅联想，和杨元庆就拿走了整个集团10%的利润，但这只是表面原因，更深层次的原因是联想缺乏核心技术，使用的核心元器件全部来自国外公司，处理器是英特尔，显卡是英伟达。这种模式无法保证议价能力，联想很快就会变成贴牌公司。

经过几十年的快速发展，个人电脑行业已经成为公认的红海，可以给联想带来非常有限的想象力

在艰难的商业环境下，联想可能早就看到了自己的问题。因此，杨元庆对自己早前的收购行为秘而不宣，并多次表示，联想集团要打造自己的新技术，从为他人代工、无品牌制造，到自己生产具有国际品牌影响力的产品。

“大象”的转向，几乎是每个巨头企业都要面对的发展课题。尤其是联想，一家被寄予厚望的公司。

联想“三波战略”

2016年底，联想处于困难时期。联想集团董事长兼CEO 杨元庆，提出了一个全新的“三波战略”，即碗中吃“pC业务”，锅里看“数据中心移动业务”，地里种“设备云”“基础设施云”。」

第一波是联想目前的核心业务，在pC领域不断创新。

联想经常提到“创新”这个词。有人说，联想错过了pC时代背后的几个窗口，比如互联网、移动互联网、视频平台等。但在联想“保守进攻”的策略下，最终的结果并不尽如人意。

从专利来看，联想近年申请的专利几乎都是细节，比如电脑包装盒的设计等。至于真正的核心芯片技术，杨元庆表示，联想没有开发芯片和操作系统的计划。

没有技术优势，或者这是一个垂死的pC业务。这样的策略似乎一点前景都没有。

第二波是移动业务和数据中心业务，未来将成为新的增长引擎。

2014年初，联想集团以23亿美元收购了IBMX86服务器硬件及相关服务维护业务。通过当时的收购，联想成为世界第三大服务器制造商。2016年后，原本属于pC业务集团的企业级服务器业务在联想，独立，数据中心业务集团诞生。

在2018年联想创新科技大会上，联想， 杨元庆，董事长兼CEO表示，联想将聚焦ToB业务，未来数据中心业务利润将高于pC。如今，目前备受瞩目的数据中心业务仍深陷泥沼。

根据19-20财年财务报告，联想数据中心业务集团营业额为55亿美元，同比下降8.7%，亏损2.25亿美元。回顾成立以来的财务报告数据，联想数据中心业务几乎持续亏损。去年5月，也有大规模裁员的消息。

如今，数据中心业务正处于一个被称为缩小损失的阶段，实际上正在下降。联想需要付出更多努力，将数据中心业务打造成为一个新的引擎。

第三波是推出“设备云”，打造未来下一代智能设备和人工智能的核心竞争力。

显然，单纯依靠硬件的公司，并不像两条腿走路的公司那样善于抵御风险。为此，联想推出人工智能战略，持续推出SmartCast、联想智能电视等智能家居产品，并跨电脑、手机、平板、智能电视、智能音箱等设备推出终端应用“智慧联想\"”，进一步为用户群体提供智能化服务。

显然，这些研究需要投入大量的研究资金。

但数据显示，近三年研发支出没有增加，反而有所下降。15/16、16/17和17/18财年，联想研发支出分别为14.91亿美元、13.62亿美元和12.74亿美元。18/19财年前三季度研发支出仅为8.95亿美元，平均划分为各个业务板块。

与华为过去十年累计3940亿元的R&D投资相比，联想在R&D的投资是难以匹敌的。

在这个行业内，小米，苹果和华为等互联网公司以及海尔，美的和格力，联想等老牌制造业公司完全可以与之竞争。

想要一切的联想，本质上还是固步自封，不愿意投资创新，承担不起试错的成本。

联想的未来是一个谜

在三波战略的基础上，杨元庆在第五届联想创新科技大会上表示，“联想将强化战略，大力推进智能化转型，努力做智能化转型的引领者和推动者。」

9月27日，杨元庆表示，未来将坚定不移推进服务型智能化转型，努力把服务和解决方案打造成为联想新的核心竞争力

联想对智能转型的心似乎坚定了。

但遗憾的是，“联想是一家没有长期战略的公司。这位前联想高管这样描述：“这就像杨元庆在前面扣动扳机，向远处的墙开了一枪。下面的人上前找弹孔画圈，说这是我们的策略。但一两年后，也许杨元庆发现自己上次没有瞄准，再次扣动扳机，改变了策略。」

1994年，联想，总统柳传志，和总工程师倪光南，产生了严重分歧。倪光南主张芯片自主研发的技工贸路线，柳传志主张贸易、工业和技术路线。倪光南走后，柳传志的联想在时代的环境下前进。

2005年初，当时全球pC市场的领头羊惠普公司在台湾， 中国发布了一则广告——“联想，想都别想”这则广告随后引起了轩然大波，并以惠普公司的正式道歉信结束。

然而，这句口号是在联想一次又一次陷入低谷时被引用的，它的使用频率已经超过了“如果人类失去联想？\"，世界将会发生什么”这句经典名言

智能化转型不是一蹴而就的，也不是单一行业的变革。需要产业、城市、民生等多方面共同实现智能化。正确的洞察力和真正的机会之间有着天壤之别。

寻找pC业务之外下一个具有核心竞争力的业务，成立36年的联想，需要激发更多的想象力。