打造超级产品看似不可能，但如果能理解超级产品战略的方法论，还是可以自然打造超级产品的。

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什么是超级产品

聚焦打造一个产品，组织企业各部门以产品为核心的活动，以产品为驱动力，带动企业的转型、成长、创新和落地。

产品对于企业管理者来说尤为重要，这决定了企业的生存之道。大多数想在市场上走得长远的企业都会不断创新产品，努力打造超级产品。

在这个过程中，我们要明白，这里所说的产品创新，不仅要求企业管理者了解产品本身，对于产品的创新能力和思维方式，学习同样重要。借此机会，我决定读一读这篇受到艾老思公众H启发的文章，用自己的想法进行分析。

在高速发展、充满活力的互联网行业，新技术、新模式、新产品层出不穷。

因此，想要在这个行业生存下去的互联网公司，必须跟上行业的发展步伐，甚至打造超级产品来推动整个行业的发展。要做到这一点，他们需要不断创新产品，以确保自己的竞争力。

在打造超级产品的过程中，要创新企业文化，营造创新氛围。在选择员工时，要以有创新意识和创新能力为要求。在构建一个完整的创新体系时，要保证能够不断获得很多关于产品创新的想法并付诸实践。从而创造出颠覆行业的超级产品。

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创新的重要性

说到超级产品，首先想到的就是苹果企业。

没有人能否认苹果是世界上最具创新精神的企业之一。

超级产品Iphone开启了智能手机时代。

Ipod改变了人们听音乐的方式。

Ipad颠覆了传统的电脑使用方式。

洞察和把握消费者最真实的需求，进而创造出新的产品，让人们的生活方式得以改变。同时，他们有自己的一套战略方式，彻底颠覆旧的产业模式，打造全新的产业生态圈。这样的产品叫超级产品。

苹果企业的创新是颠覆性的，也正是因为颠覆性，很多企业家盲目追求颠覆性创新，试图创造出像苹果企业这样前所未有的超级产品，以至于产品的微创新投入不足。

同时，颠覆性创新也有风险。颠覆性创新的前提是企业管理者对用户需求有深刻的理解和把握，否则，产品或企业一不留神就会被市场淘汰。

在打造超级产品的过程中，与其沉浸在颠覆性的创新中，不如进行微创新，从现有的产品细节入手，提供更多有价值的功能，让用户使用产品更加方便。

比如很多视频网站都增加了“上次播放位置”功能，自动记录用户上次观看视频的播放位置，方便用户下次继续观看视频。

输入法的“自动纠错”功能，可以让用户在输入错误的单词时，匹配出正确的结果，让用户更好地获得想要输入的单词，这是很有价值的微创新。

微创新在一定程度上提升了用户体验。虽然效果不如颠覆性创新明显，但微创新对于打造超级产品很有帮助。

首先，微创新可以提升用户体验。如果企业能够聚焦用户痛点，像苹果，这样创新产品，即使这种创新很小，仍然可以改善用户体验，用产品打动用户。

其次，微创新可以给产品带来差异化优势。所以在打造超级产品的过程中，无论创新的进度如何，对产品来说都是有价值的。

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思维方式

创新产品是创造超级产品的必然，创新需要长时间的思考才能带来成果。

相信很多人都有这样的经历。当我们绞尽脑汁想事情的时候，我们的大脑没有任何灵感。当你停止思考并决定休息时，灵感会在你的脑海中闪现，很快一个令人兴奋的想法就诞生了。

创新总是在不经意间出现，

如果我们经常思考某个行业，当我们接触到这个行业的相关问题时，就会引起我们的思考，给我们带来启发。

学会思考从来不是一蹴而就的。

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如何打造超级产品

不断积累经验，学习知识，是一个企业打造超级产品的关键。企业管理者所拥有的知识和经验，直接关系到他所创新的产品。在互联网产品行业，你拥有的知识和经验越多，获得创新灵感的机会就越大，这通常体现在两个方面：一是我们对产品有着深刻的理解；其次，我们对用户需求有一定的了解。

在打造超级产品的过程中，我们可以用艾老思公众H写的一句话：正确的东西通常是反直觉的。

很多时候，企业管理者被过去的经验所迷惑，认为自己是有经验的，所以他们确信自己的判断是正确的。

但实际上，这种习惯对于打造超级产品非常不利。首先，很多好的想法不能一下子完全想出来。它们往往是从一些看似无关紧要的想法中提炼出来的。其次，过去的经验会误导我们过于膨胀，忽视细节。

只要我们稍微关注一下超级产品企业(腾讯企业、苹果企业、谷歌.)，我们会发现很多超级产品解决了用户的日常痛点。

是的，我们渴望创新，但创新很难。除非企业管理者能像乔布斯，一样有才华和洞察力，否则能被用户解决的痛点只是凤毛麟角。

添加产品是很多企业管理者都会做的事情，而超级产品往往是通过减少现有产品的一些功能或属性，使其变得更小、更小、更短，从而改变现有产品的创新方法论。目的是让产品更“笨”，方便用户。

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摘要

在创造超级产品的过程中，我们可以使用许多方法(逆向法、组合法、替代法.)

逆向法：从与常规思维相反的角度去创造产品，让产品变得耳目一新。比如在手机功能越来越丰富的环境下，可以推出针对老年市场的单功能手机。

组合方法：将现有的两种功能结合起来生产新产品。比如单反和卡片机的结合导致微单。

替代法：用新功能替代旧功能的创新方式，使产品在原有的基础上产生新的效果。比如，语言控制界面，语言交流代替文字交流，图片搜索产品.

创造超级产品的关键在于企业管理者如何掌握一些关于创新的基本方法论和思维方式，并一步步遵循创新的一般规律。

到现在，所有的产品都要考虑人性，用户需求总是在变，但人性不变。过去，人们只能因为当时的技术有限，才不得不接受当前技术生产的产品。一旦新产品满足了他们的新需求，就会被用户选择。因此，创新必须更符合人性，这样才能有更大的机会创造超级产品。