创新能力是企业管理者创造超级产品的核心能力。产品创新过程中如何打造超级产品？这是一个关系到企业生存的重要问题。

最近看了一篇艾永亮：老师写的文章，产品完成后，第一步是不是马上推广？看完这篇文章，我发现作为产品领域的领导者，看问题总是一针见血，但在文章开头说明什么是正确的，通常是反直觉的。

艾永亮老师认为“想要创造超级产品，创新能力是必须的，真正的创新通常是违反直觉的”。

在创造超级产品的过程中需要创新精神，否则，乔布斯不能被称为伟大的产品经理。作为企业管理者，他不仅需要管理企业，还需要把自己当成产品经理，在实践过程中跳出细节圈。

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空的

关于创新，除了对产品有一定的了解和储备知识外，还需要跳出固有的模式和思维去创新地看待产品，摆脱刻板印象，从零开始。

就像艾永亮老师在艾老思公众H的文章中写的那样，“任何创新都不是凭空想象的，你在某个领域有一定的知识。你掌握的知识和经验对创新有很大的影响。”

但是，有时候掌握太多这方面的知识，会导致企业管理者的观念封闭，妨碍他们从新的角度看待问题。

比如，当你的产品有很多方法可以解决用户的痛点或需求，而你优化了这些现有的方法，那只是为了改进产品，而不是为了创新。

真正的创新必须是新模式，只有以新产品的形式改变行业，才能称之为超级产品，就像iphone颠覆诺基亚和其他手机一样。这种创新的方式叫做颠覆性创新。

我不得不在这里提到福特汽车的故事，当他们问人们他们需要什么的时候。每个人只会说自己需要一匹更快的马，直到汽车的出现彻底颠覆了马车时代。这个故事恰恰说明了创新的真谛，而福特汽车就是最早的超级产品。

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从用户的角度来看

一切从零开始之后，我们以全新的视角去思考，以用户的角度去看待产品，以发展的角度去看待问题。

看看有没有更好的技术来解决用户的需求，现有的产品能实现到什么程度.

同时要意识到产品的发展速度和用户需求的变化，这对用户来说是长久的还是短暂的。

针对这种情况，创新产品，能否创造出超级产品，是否有更好的解决用户需求的方案，才是创新的意义。

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如何打造超级产品

如果把创造超级产品的过程拟人化，那么产品就是人，产品的大框架就是我们人类的骨架。在前期的探索中，我们需要对现状做一些研究和调查，然后根据研究结果整理框架，而不是一下子就去细胞层面。

着眼大局可以防止我们陷入细节，大框架帮助我们梳理产品的整个脉络，先找到大点，再有针对性地补充或延伸。从大到小，从抽象到具体，是创造超级产品过程中常见的方式。

创新可以大胆，创意需要筛选。

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摘要

在经历了清空的方法——从用户的角度出发——创建超级产品之后，我们可以优先考虑用户的需求。对于创造超级产品，可以根据价值和成本来划分用户需求。

随着市场环境的变化和产品技术的成熟，衡量现阶段产品的可行性和实现条件的变化。

打造超级产品不容易。万事开头难。只有不断创新，才能帮助企业获得绝对的竞争优势。正如艾永亮先生在《艾老思公共H:

一旦掌握了事物的本质，所有的问题都会迎刃而解。