作者：魏宇奇，编辑：韩庚

2017年，苹果CEO库克来到中国，开始了第十次中国之行。库克在此次行程中增加了两个特别项目3354，其中一个是访问当时炎热的共享经济行业的代表ofo是。另一个是访问keep总部，Keep的创始人兼CEO王宁与库克一起参观。

当时Keep用户突破8000万，王宁将印有8000001的瑜伽垫送给了库克。当然，Keep没有错过搭便车的机会。库克访问后表示计划在17年下半年推出国际版，库克也表示想成为Keep国际版的第一个用户。

但是，与上述互动相比，库克访问keep的战略实际上是另一句话。库克问王宁的时候，你是怎么鼓励用户继续运动的？王宁主要通过时间限制、app激励等产品战略回答。目前Keep有8000万用户，用户之间也可以互相激励，这也是Keep保障每天生活的手段之一。

Keep试图引导用户持续运动，远远超过时间限制、App激励等传统手段。在电子商务直播热的时候，keep也采取后续措施公布了健身直播，但数据并不理想。

事实上，在疫情下，云运动已经受益，据QuestMobile报告，2020年2月，体育健身App产业活跃用户规模为8928万，同比迅速上升到93.3%。Keep的美国同行peloton股价在半年内上涨了6倍。

但是，在以环保的新手段护航的情况下，keep也面临着各种难题。表面上看，目前keep最大的问题是商业化前景不透明。但是从更高的层面来看，keep面临着中国的健身市场和外国的差距。这不仅体现在渗透率上，还体现在土壤上，水煮鱼不适合中国的健身业。

01扭曲的千亿市长/市场

健身房是地道的进口品，但在中国扎根已近30年。

1986年，深圳蛇口在国内首次诞生了符合国际标准的五星级酒店——南海酒店。三年后，香港来到南海酒店，以为中国第一家真正的商业健身房开业了。