导读：在解释如何通过产品创新创造超级产品之前，我先告诉你什么是产品，什么是创新。什么是超级产品？
我就是这样定义产品的。产品解决用户的问题，所以我们都可以称之为产品。创新是通过创造力解决用户问题的一种方式。超级产品是解决了从来没有人能够解决的问题，或者说没有人以那种方式解决了同样的问题，从而颠覆了整个行业的产品。
当然，产品有各种形式，可以是物理对象、软件、服务，甚至是包解决方案。
在通过创新创造超级产品之前，我们应该明白，没有人能解决的问题是通过新思维和新视角来研究用户问题。没有人用那种方法解决同样的问题，这是一种经过实践验证的方法论。
创新也能创造性地解决问题，实践证明了这一点。我们可以称之为创新。
新思想、新产品、新工艺、新模式甚至新体系也是创新的表现。
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超级产品的价值
通过以上我们会发现，超级产品的价值在于创造性地解决用户问题，兼顾商业价值和用户价值，既实现了企业的商业目标，又创造了商业价值，满足了用户需求，创造了用户价值。
关于如何通过产品创新创造超级产品
在创造超级产品的过程中，企业管理者要问自己两个问题：
1)如何体现产品创新？
首先，我们可以想一想，这个想法以前是否从未出现过。其次，在实践中，是否没有人尝试过这样做，如果你是第一个吃螃蟹的人，那么你就是第一个，最终的产品形态体现在结果中，验证产品是否给用户带来价值。
2)如何判断这是创新？
很多企业管理者认为创新只是为了与众不同。其实并没有那么简单，需要我们从不同的维度去看待和思考。
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如何打造超级产品
艾老思大众H写的文章提到，产品创新打造超级产品的方法有：
1)建立用户思维：一切以用户需求为基础，定制化、个性化服务。找到用户最痛苦的点，解决它。
2)产品减法：少即是多，通过合理的删减，巧妙的增加，适当的隐藏。简单是通过复杂的技术实现的。
3)找到企业的核心用户群：无论是什么样的产品，都会有自己的核心用户群，通过那一小群用户逐渐走向大众。
4)微创新：通过微小的改变，产品逐渐迭代，不断积累，创造良好的用户体验。从细节上看，不断满足用户需求的变化，量变产生质变。
5)挖掘用户真实需求：没有任何产品是不可替代的。这是因为用户的需求是不断变化的。满足用户的基本需求只是开始。需要挖掘用户的真实需求，也就是我们的潜在需求。满足用户对产品的期望，甚至创造新的需求。
6)颠覆性创新：很多企业管理者因为不敢迈出第一步而死于狱中。例如，柯达死于他创新的数码相机之手。但这种创新方式被称为颠覆性创新，既打破了原有的行业规则，又改变了原有的市场结构，在产品形式上有所突破，为企业做出了新的发展。
7)寻找细分市场：与其在红海，苦苦挣扎，不如通过差异化战略、跨界融合、降维等方式寻找细分市场，占领市场份额。
8)达到极致：找到用户的痛点，单点突破，专注一款产品，在这一点达到极致，在纵向深化渗透的同时，沿着这一点横向拓展。建立企业护城河，积累用户数量，并创造自己的超级产品。
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创造超级产品的实践路径
通过艾永亮老师在艾老思，公开H文章中提到的路径分析，我们可以把超级产品的实践路径分为：
1)宏观视角：研究产品的发展方向、市场趋势、有竞争力的产品分析，把握交互设计，建立信息架构和良好的用户体验。开发产品开发研究报告、市场研究报告、竞争产品分析报告和用户体验标准。
2)头脑风暴：筛选用户需求，传播思维，收集反馈。
3)洞察用户：通过面对面的访谈和问卷调查，观察用户的行为路径。
4)灰度测试：让用户参与，对产品进行灰度化，通过可用性测试预测产品面对市场时的状态。
5)MVp:快速迭代最可行的产品。
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摘要
看到这里，你可能还有些疑惑。为了让大家更透彻的了解，我决定举个例子。如果一家公司想要打造一个超级产品，它应该如何运营？
1)优化流程：简化产品设计开发流程，将产品和设计归入一个部门，便于沟通，使员工目标一致，提高效率，帮助需求规划。
2)划分部门：考虑到各个部门的现状，根据业务流程和产品设计开发，将部门划分为若干个小组，每个小组分工不同且相互之间没有约束，由一名经理管理整个部门。
3)流程扁平化：通过前期的用户调研和市场调研与推广部门合作，在产品研发过程中，包括产品设计、需求分析、开发、测试、Ul设计在内的后期流程全部一气呵成完成。
4)降低成本：降低沟通成本、研发成本、协作成本等。
5)业务重点：推广部门以营销、销售、服务为主，产品研发以产品本身为主。通过这种划分，降低了管理成本和人工成本。为了避免新部门带来的变化，成立了新的团队来面对市场趋势。做减法，专注核心，降低成本，做加法，增加成本，分散精力。
6)产品的最终形态：在创造超级产品之前，企业管理者要想清楚产品的最终形态。说白了，企业管理者是否清楚产品的核心用户群体，是否有如何实现产品落地的计划，产品的使用是否高频，用户体验是否极致，收入情况是否可行，即产品为用户解决了哪些问题，如何通过产品拓展服务。
7)超产品：通过不断创新、实践和学习，建立用户思维，创造商业价值和用户价值，制定企业文化和软硬环境，迎接颠覆性创新。
互联网时代，传统企业不易生存，想要转型，就要经历变革带来的阵痛。迟早，为什么不早一点？