门/图林

来源/螳螂财经(ID:TanglangFin)

1994年，国内计算机行业处于寒冬，国际计算机品牌猛烈冲击市场，受宏观调控影响，国内机关事业单位的采购能力没有改善。

当时中关村几乎所有著名的电脑公司都放弃了最困难的自主创新品牌经营，第二次找跨国品牌的代理——长城是IBM，创始人做DEC，公司通回归，业界最受关注的公司业主宣布进军保健品。

这时，有一家特别的公司——联想。它面临着艰难的选择。两位灵魂人物柳传志和光男发生了致命的分歧。

联想的团队来自“中科院”，刚刚完成股权重组，成功在香港联交所上市，正是在大发行时，柳传志提出了“市场派”，即主导市长/市场需求的“贸易空气技术”路线，叶光南的想法是靠技术积累取得胜利，进军芯片，该走了。(威廉莎士比亚，《北方执行》(Northern Exposure))。

后来我们都知道，在联想的历史上，一年被定义为“转折点年”，一个深思熟虑的事实是，20世纪90年代中后期，几乎所有知名企业都选择了刘某的道路。(约翰肯尼迪，作家)。

在随后的几年里，杨元庆、郭伟、朱立南、陈国东、赵灵焕、孙红彬被认为是“教父接班人”的战场都开始了市长/市场销售。

联想的命运和气质也从那一刻起受到了深刻的影响和绑定。

出生在电脑上，被困在电脑里