2021年，可能跑不动了。

根据易观千帆，最新数据，2020年12月的月活为1507.5万，比2019年11月的3474万下降了56%以上，几乎像悬崖一样跌落。

转身，为什么这样？

一是依山傍水，资源丰富，陷入衰退漩涡

一路到以， 以“富二代”的形象向人们展示。

2015年，转让由58 同城的子品类升级，在以正式作为独立平台运营，当时中国各类垂直网站崛起，58 同城市场份额不断被蚕食。转身的“分家”行为直接得到了58的支持，给予的资源非常丰富。

五年来，58集团不仅支持转让，还在微信九宫格，占据了一席之地，可谓披金戴银。与其他二手电商相比，从0到1一点一点做起，转账从保底业务做起，条件极佳。

不仅资源充足，而且前期资金也充足。

当初，58年同城与市场同归于尽，所以大规模烧钱幸存了下来。被烧毁的钱对58岁的人来说不是一个大负担。加上腾讯的投资，资源和流量都活了。

这样的话，在以二手电商们做梦也想不到的，在巡演之初带上全级装备，一路充值氪金，哪怕闲鱼都眼红。看来这个行业的头名必须扭转了。

事实上，我和转专开了个玩笑。

这就让人好奇，为什么这个“富二代”会轻易被闲鱼打败，短短一年就没落了。

我们不能直接给出答案，但是有一些细节以可以看到。

从企业搜索的数据来看，Zhuan在合并和搜索美机之前有过两轮公开融资，但投资方是腾讯和58集团。这是溺爱还是一种自我约束？还是下降已经很明显，不被其他机构看好？

在众多互联网公司的股权结构中，我们从以可以清楚地看到，多元化的股权结构对于一家创业公司来说是必不可少的。

为什么到处走走这么特别？

第二，成为“九宫格\",最弱的真的被竞争打败了吗？

与掉头下滑形成鲜明对比的，是竞争对手的表现。

一方面，与行业内的竞争对手相比，转移力度一直不足。

比如以闲鱼，几年前还能跟得上以，但到2019年，差距已经非常明显。闲鱼GMV连续12个月突破2000亿，成为阿里电商世界的顶梁柱根据Questmobile数据，回头找漂亮机器的日活数据持续呈现下降趋势，两者均不及峰值的一半。易观千帆的数据也显示，每月用于掉头寻找漂亮飞机的独立设备数量不到闲鱼的四分之一。

同样，转身与爱回收相比相形见绌。近年来，艾回收在二手业务中确立了头部地位，从场景切入聚集流，线上线下相结合的模式得到广泛认可。pat业务的合并打通了整个产业链，在疫情后迅速实现了持续盈利。

相比之下，2020年5月的估值为18亿美元，而净经社的数据显示，其2019年的估值约为200亿元人民币。也就是说，在短短一年内，转让的估值已经像月跌幅一样减半。

另一方面，与微信中的公司相比，九宫格，转专已经是最弱的了。

2018年转入微信九宫格，这也是其购买流量模式的代表，也是支撑其18亿美元估值的核心竞争力之一。

目前九宫格有23个微信钱包，除了腾讯自己的服务，剩下的生态门户，无论是美团， 拼多多还是京东，滴滴、壳牌、同城艺龙，等。在业务规模和综合实力上都比颛高得多。

这让人深思，——在同等流量关怀下，比不上其他“兄弟姐妹”。这是赛道问题还是能力问题？

再进一步，如果我们仔细分析微信九宫格，会发现都是平台型公司，只有朱桓在发展过程中经历了多次商业模式转型，而不是单向深化。

在过去的几年里，转专尝试了多种品类和模式，如所有品类的C2C和新潮产品的C2B2C等。并多次对他们进行改造，但给人的印象是，他们事先没有做充分的调研，高调宣布进攻，然后等到业务逐渐下滑后才突然清醒过来，寻找下一个出路。

这样做的原因当然是有一定的“不等人”因素，但这是被腾讯和58“宠坏”还是“期望过高”呢？

很多人认为是前者。

事实上，转身一直在走下坡路。无论是从全品类的C2C到多品类的C2B2C，还是从多品类到二手手机，都是一种流量的机动，将流量从之前的大赛道转移到更细分的赛道，在短期内实现“增长”。

2020年，转身活跃用户数大幅下降。事实上，这种“流量搅动技术”正在失败。

对内一方面想攻击二手手机，另一方面想保留所有品类。战略摇摆下，转型不彻底，流量翻腾效果不佳。从外部来看，随着人口红利的耗尽，意味着流量购买更加昂贵，流量移动更加困难。转身寻找漂亮的机器一直没能建立起自己稳定的流量来源。在有限的流量购买预算下，活跃用户数量下降是必然现象。

比如过去获取流量的手段主要是把用户从短视频平台引导到自己的系统。但随着短视频平台战略重心的转变，现在Tik Tok和Aauto Quicker都更倾向于交易留在自己的系统内，形成电商业务的闭环，将希望转移引流到自己的平台，本质上与短视频平台的利益相冲突。从这个角度来看，流量逻辑的转移是在与这些平台竞争，平台将不再为转移提供低成本的流量，所以原有的引流方式必然面临失败。

在以，环转看似仍是一个赛道的头部选手之一，但其对流量的过度依赖导致其缺乏核心竞争力，对行业的贡献值越来越低，只能制造一种“繁荣”的假象。

3.流量耗尽后，换乘是否会陷入资源诅咒？

除了上述原因，转会本身也受到“富二代”身份的羁绊。

作为腾讯部门的一员，有一个令人信服的理由来扭转局面。它一定在闲鱼的前面。C2C失败后，转向全品类，再转向手机。这其实是渠道竞争的变化，改变了流量的实现方式，但背后的本质还是利用现有的流量，看似增加了，但总量没有改变。

那么，流量有那么重要吗？

在互联网行业，“流量”这个词基本上被神化了。似乎只要有流量，就一定能成事。流量越多越好。

但是流动就像喝酒。如果你喝得少，你就不够强壮。如果你喝得太多，你会很容易喝醉。

按照流量来源，以可以分为两种类型。

一种是外部流量，比如买卖流量的转移，本质上是一种贴卖，在涸泽，钓鱼很难保留和转化；一种是自生流，类似于闲鱼和回收的流型。以的一个社区建立了一个流量池，以的一个场景控制商品来创建供应链。流程是通过结合线上和线下来描绘的。

的出口

对于一个“富二代”来说，在父母的保护下很容易获得高级职位，而以可以依靠父母的人脉和资源轻松工作。为什么要“从基层做起”，另立门户？

到处走走也是一样。

经济学中有一个概念叫“资源诅咒”，指的是一个国家依靠矿产等自然资源发展，然后形成依赖，冲击其他产业，使一个国家更加依赖矿产资源，最终形成恶性循环。

在现实世界中，丰富的自然资源对于一个国家或地区的经济发展来说，会成为祸根而非幸事，大多数资源丰富的国家发展速度会比资源稀缺的国家慢。

这类似于转移的情况。在充沛的三方流量灌溉下，转移放弃了发展供应链等核心竞争力，变得依赖流量。当“自然资源”(流量)价格周期性变化时，转移业务的发展就会受到阻碍甚至陷入衰退。

目前来看，说明“资源诅咒”已经应验。

从近代史来看，陷入“资源诅咒”的国家没有一个能够成功走出泥潭，最终都成为资源输出国家。说到转身，以可以作为一个标志吗？

《左传》有一句名言：丈夫斗，勇气也，一次努力，便没落，三次疲惫。经过几次转变，不管我们愿不愿意承认，它都会遵循客观规律，不再是那个与闲鱼搏斗的精力旺盛的年轻人。

在以，我们更需要思考的是，在“资源诅咒”和“奢入简约”的双重夹击下，这次有什么希望转身进入二手手机的转型？

当“富二代”的身份变成摆设，无法提供帮助时，是否还能承受腾讯系的策略，是否有必要支持？