今年，手机市场竞争激烈，但也面临着各种外部和内部的困难。从内部来看，行业整体仍处于下滑的过程中，而从外部来看，芯片的缺乏已经成为一个行业面临的普遍问题。

几乎每个厂商都面临着巨大的挑战，但最终也会看到每个厂商的底蕴和背景。显然，荣耀是最具挑战性的品牌之一，因为他们面临的挑战不仅仅是内外部产业，还有自身的重生和重建。

然而，3月31日，荣耀， 赵明， CEO吹响了号角。他正式宣布，荣耀一体化的各个方面已经全面完成，这开启了荣耀新战略的全面冲刺。这条微博也可以称为新荣耀的“五大宣言”

中国最大的创业公司

在之前的采访中，赵明曾经说过，荣耀可能是最大的创业公司。由于华为将一些R&D团队和基于平台的技术成果从深圳， 北京和西安转移到荣耀，荣耀团队的数量超过了8000人，其中一半以上是R&D人员。这种大规模的人员重组显然是一件复杂繁琐的事情，但与此同时，荣耀仍需充分解决产业链供给问题。这也是内部问题和外部问题，两者的难度可以说是不相上下。

1月底，在新荣耀，首届新产品发布会上，赵明表示，荣耀的供应链已经完全恢复。2月底，在央视财经频道《经济新闻联播》，赵明表示所有手机都供不应求，整个一季度甚至二季度都在拼命拉采购，拉供应环节，增加加的发货和产能

3月底，赵明宣布一体化各方面工作已经完成，这表明整个进程进展迅速，人们也能体会到荣耀人民的努力和艰辛。选择在3月31日宣布这个消息，我觉得有一些深刻的意义。对于普通人来说，这是三月的最后一天，而对于奋斗者来说，这是Q2的第一天。

整个第一季度，可以说所有的新产品都在疯狂推出，甚至力度远超往年。一方面是因为竞争比较激烈；另一方面是因为大家都想抓住华为和荣耀盘整阶段的市场空白

与此同时，芯片和硬件的多元化供给也带来了手机型号的多元化，这也是手机厂商面对芯片短缺常态化的最后手段。本季度荣耀发布的新品不多，手机只有荣耀v40和新发布的V40豪华版。即便如此，这两款产品还是获得了市场的好评，尤其是v40豪华版，通过极致的设计工艺打造出了唯一一款售价低于3000元的曲面屏产品，受到了女性用户的热情追捧。据说线下渠道已经有人买了，很难有机会。

从这个小细节可以看出，荣耀在产品力和设计力方面还是在进步的。一旦新产品的节奏走上正轨，相信会爆发出非常强大的竞争力。在赵明，微博的预告中我们也可以看到，Magic系列和Digital系列将是荣耀，下一款旗舰的亮点，将成为今年荣耀全能科技和美学设计的标杆，也将成为荣耀重新出发的基础作品。

依靠技术重塑优势

事实上，华为独立后，对荣耀，来说不是坏事，但从更高的角度来看，却是好事。首先，荣耀自己的枷锁已经解开。不需要考虑如何规避产品和老大哥，也不需要对新技术、新硬件的使用有太多的约束；第二，华为集团的许多技术研发成果也被带到了荣耀，这些成果包括相机技术、先进的手机技术(如架构设计)、GpUTurbo等。同时，大量华为R&D人员也进入了荣耀队，既保证了技术的连续性，又保证了技术的领先优势；第三，荣耀对品牌和市场的影响力更有利于与其他核心对手进行更直接的竞争，这是华为无法考虑的。因此，荣耀的积累成为今年手机行业最大的吸引力。

赵明在微博上明确表达了这些优势。他认为，荣耀新品不仅要有“符号化设计”，还要“超越Mate和P系列硬件设计和体验”，同时保留华为时代传承下来的“先进的成像能力和算法、行业领先的通信能力、极致的系统设计能力、严格的制造工艺和品质保证”。

可见，荣耀继承了华为强大的R&D实力，加供应链全面恢复合作，线下渠道持续拓展。荣耀已经为打造顶级产品、冲击高端市场做好了充分准备。简单地说，站在华为的肩膀上，荣耀会飞得更高。

这里需要强调的是赵明，提到的第三点“操作系统底层与人为因素设计并重，释放SoC的极致潜能，打造性能体验与续航第一、流畅度与安全性第一”。光是这句话就和以上优点并列，还是很有意义的。因为这意味着荣耀在底部的突破将成为硬件和技术竞争之外的第三支撑点。

目前从整个行业来看，最大的问题在于，除了硬件差异，大多数人在技术上很难区分，所以外观和价格是当前竞争的主流。就新技术而言，我们仍对华为和荣耀抱有更大期望

但恐怕赵明认为单纯的技术优势无法建立100%的竞争优势，系统底层的重构可能会让荣耀手机产品在同样的硬件配置下发现更大的能力，从而一举碾压竞争对手。由此也可以看出，荣耀产品线总裁方飞，说这句话并非空穴来风：“荣耀产品的最终用户体验在于深度优化技巧”。

这并非没有先例。比如自主研发的EROFS文件系统SFS1.0闪存，读写速度几乎是业内主流USF3.1闪存的两倍，这让所有厂商都很期待。这种差距甚至无法被下一代存储产品赶上，让人们看到领先技术的力量。此前，荣耀还采用了首款GpUTurbo技术，大幅提升了GpU的效率，并在中端机上实现了旗舰机级游戏效果，让荣耀产品达到了降维的效果。所有这些成功的先例都让我们期待赵明所说的：“释放足球的极端潜力”。

因此，我认为荣耀最终会成为一个不同的手机品牌。即使硬件供应链可能采用高通加联发科的行业融合体系，但我相信在呈现的用户体验中可以做出很多不同的东西。

1 8的战略重点

在微博中，赵明也提到了1 8设备的最佳连接和应用，这其实是荣耀“18n”战略的延续。虽然这一战略已经实施了很长时间，在很多品类上取得了领先优势，但就整个物联网行业的发展而言，还是比较早的。

因此，赵明特别强调，“用AI 加体验手机、平板、笔记本、智慧屏、可穿戴设备、音频设备等的融合。”，这可以算是2.0时代的“18n”战略。因为之前，IoT只是连接各种智能硬件。虽然生态产品很多，但智能化程度不高。

在我看来，用手机遥控不能称之为智能，但通过无缝自动控制，整个系统才能真正称之为智能。其中，“打通”和“AI”显然是不可回避的两个重要因素。目前，随着鸿蒙系统的不断推进，一个真正的物联网时代正在到来。

其实万物互联只是第一步，万物融合会是第二步，整个AI智能控制大概会是第三步。那时候我们不需要用手机或者语音控制，AI会自动帮我们开灯、空调、控制温度、播放音乐等。这真的可以算是“智能”了。同时，我们可以在手机、平板、电视等设备上随意打开和传输我们的文件，让各种硬件之间的交互没有障碍。

最后一个“战略聚焦”“永不分散”“直到第一”，是新荣耀“五宣言”中最重要的一个，似乎回应了当下社会的“造车热”，充分表达了自己的“道心”。毕竟物联网时代还远未成熟，人们显然很容易看不清一件事和另一件事。

没有来自荣耀上市公司的资金压力，培育“1 8 N”战略，获得行业第一才是真正的目标。其实这个观点和我个人的观点是一致的。我认为这个时候行业最重要的不是开拓新的产品领域，而是夯实真正的基础设施。

只有基础设施被彻底覆盖，成熟稳定，整个系统才能生态化，只有生态形成，才能谈下一步的智慧生活战略。现在，要么是很多消费者家庭还没有实现智能产品的真正普及，要么是各种智能小玩意增加了操作麻烦，难以形成统一的智能生活体验。智能革命的成功还为时过早，还需要继续努力。

因此，战略重点和人物塑造尤为重要。如果物联网做得不好，很容易让这个行业变成一顿活生生的饭。因此，荣耀在这一点上的明确策略使我更加期待它。到底谁来领导智慧生活？我认为专注和专注的人会笑到最后。

总的来说，赵明发布的新荣耀“五大宣言”还是充满了信息和野心。虽然荣耀可能因为不可抗力因素耽误了一段时间，目前可能处于蓄势待发的阶段，但毕竟荣耀自诞生以来就被视为“来世和晚辈”。

最终，荣耀能够达到今天的地位，不是靠迈出第一步，而是靠一步一步稳步前进。因此，我们对独立后的荣耀也充满信心。至于荣耀独立后能给行业带来多大的变革力量，打造出怎样的精明新世界，等荣耀旗舰发布后，我们会更清楚地看到加。